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课程背景:
在过去20年里,中国互联网时代从模仿到创新的变迁,找到了属于中国特色互联网商业模式。特别以腾讯为代表,从QQ到微信在国外都能找到对标,但国外这两类产品基本上都是昙花一现,唯独腾讯找到独特的创新的方式,为腾讯撑起了万亿市值,并引领全球的社交类产品。从而慢慢地形成了腾讯特有的企业文化、组织变革,战略创新,以及腾讯面向产业互联网做出数字化转型,把toC/toB产品和系统的方法论与思维模式进行总结输出。
课程目标:
1、了解腾讯的企业文化、组织变革,参考中找到可能有用的思路和方法;
2、了解腾讯数字化转型布局、战略创新,形成不同行业的数字化助手和投资合作商;
3、了解腾讯做互联网产品实战案例,如何沉淀产品和系统的方法论、思维创新转型产业互联网中,协同整个行业推动数字化转型创新。
课程时间:1天或2天,5小时或10小时左右
课程对象:企业老板、中高层管理者等
课程方式:观点突出、案例互动、讲解点评、分组研讨等
课程大纲
Part1:感受独特腾讯,了解文化与福利
1、腾讯的企业文化与责任观
2、用户为本,科技向善
3、用独特的福利来“宠爱”员工
Part2:不断变革组织中,探索创新商业模式
1、腾讯发展的三个阶段?!
2、打破组织,自我革新:包括成长期,失控期,创新期,新机遇
3、“微创新”的力量,造就极致产品体验
4、着眼产品、赋能投资,赚了另一个“腾讯”
Part3:为什么腾讯要数字化转型
1、腾讯对数字化的思考?
2、腾讯自身的数字化转型历程
3、腾讯在“数字方舟”计划中的布局
4、腾讯在“云”生意中的规划及思路,以及做了什么
Part4:面对不同行业,腾讯如何提供解决方案
自研基础类Saas工具
借力微信力量打通企业微信,释放腾讯的能量
布局“半标准化”Saas生态
腾讯怎么投资ToB行业伙伴 产业升级并开放核心能力
腾讯推出了Saas“千帆计划”打造产业生态
Part6:数字化时代的系统方案:创新思维
1、匠心精神:善良比聪明更重要?
2、何为“人人都是产品经理”:生活或工作
3、实事求是的常识拥护者
4、重新排列组合就是创新?
Part7:简单的失控:生长中自我净化
生态系统里的一种自发秩序
世界是新的
交流与提问:回顾总结
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