课程对象：需要提升思维层次与战略能力的关键管理人才

课程收益：

1、建立对经营思维的认知，提升职业管理者的角色责任；

2、初步掌握经营思维结构，强化组织管理的全面性理解；

3、养成经营思维意识，能站在经营者角度理解战略决策；

4、传导经营思维工作习惯，带领下属提高职业思维能力；

课程大纲：

一、企业组织与职业管理者的典型困惑：

1、人为什么越来越难管了？企业经营压力越来越大了？

2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然

3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么

4、职业人士获得领导决策者的青睐因素？

感受能同步、说话听得懂、能链接战略、能支持决策

5、职业人士的未来竞争力是什么？

二、高级管理者的真正武器：

1、从经验与流程到心智与思维

2、以内在的确定应对外部的不确定

3、经营思维是系统思维的一种具体应用，是能够超越自身角色和思考维度的**终体现

4、经营思维包含且不限于：全局思维、市场思维、前瞻思维、聚焦思维

三、经营思维之全局思维

1、为何全局思维是经营思维之首

2、全局思维之组织绩效九宫格工具

3、研讨对话：利用九宫格工具对本组织进行分析与应用

四、经营思维之市场思维

1、互联网时代对企业生产经营的影响与冲击

2、市场思维的核心：以客户为中心重构价值链，敬畏市场规律及口碑效应

3、案例交流：那些关于市场思维的优秀及失败企业

五、经营思维之前瞻思维

1、你有前瞻的意识与习惯吗

2、普通管理者如何训练与提高前瞻思维

3、应用训练：本行业的前瞻分析与趋势探讨

六、经营思维之聚焦思维

1、横向战略与垂直战略

2、在正确的阶段、把有限的资源用于**大可能的领域

3、管理行为本身是一种成本，要持续减少而不是一直放大

4、回归常识、洞察本质的管理者成长

七、基于经营思维进行管理认知优化与行为效能提升

1、战略不应停留在愿景和规划，而是体现为有时限的经营计划与行动指南

2、管理的规模和成本，应服从于经营和客户导向，而非喜好和经验

3、人力资源要关注从体系到落地问题，直面员工从被动管理到主动成长的变化

4、把目光重点从部门利益和个人风险，转移到经营目标和客户需求

5、管理者价值要从焦点式中心升级为云服务中心

八、课程回顾与困惑答疑