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董海滨

智能制造与企业数字化转型

董海滨 / 智能制造与企业运营管理实战讲师

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课程大纲

课程背景:

从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。

为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。

课程收益:

● 深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点;

● 深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。

课程对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。

课程方式:讲师讲授 案例解读。

课程天数:2天,6小时/天。

课程大纲

**讲:智能制造综合解读

1. 智能制造的定义

2. 工业4.0的发展历程

视频案例:老板电器的智能工厂

3. 工信部六大类智能制造试点示范项目

4. 世界工业4.0灯塔工厂解读:优秀智能工厂的共同特征

小组研讨:四种不同类型企业推行智能制造的工作重点

5. 企业推行智能制造的十个场景

1)智能产品

2)智能服务

3)智能装备

4)智能产线

5)智能车间

6)智能工厂

7)智能设计

8)智能物流与供应链

9)智能管理

10)智能决策

6. 智能制造支撑的企业数字化转型三大路径

第二讲:智能工厂关键技术与应用场景

一、传感器技术

1. 传感器的分类

视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1. RFID工作原理

2. RFID与柔性生产

3. RFID与智能物流

4. RFID与设备管理

三、人工智能与大数据应用

1. 人工智能的定义与核心技术框架

2. 人工智能的应用场景

3. 大数据定义与特征

4. 大数据在智能制造领域的应用

四、工业机器人与智能装备

1. 六轴机器人工作原理

2. 工业机器人的分类与选型原则

案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用

3. 五大智能装备解读

五、数字孪生与数字仿真

案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用

1. 仿真技术与产品设计

2. 仿真技术与工艺管理

3. 仿真技术与物流管理

4. 仿真技术与智能工厂规划

六、物联网(lot)与5G技术

1. 物联网概念与应用场景

2. 5G的特征与十大应用场景

八、工业软件

1. MES系统功能解读

2. 基于MES系统智能工厂系统集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)

第三讲:智能制造推动的降本增效

案例解读:富士康的“百万机器人计划”、特斯拉汽车的柔性生产线

实战演练:自动化升级项目降本增效

1. 工业机器人应用行业与领域

案例解读:机器视觉与产品质量改善、红领西服数字化推动的成品零库存

2. 不同企业降本增效的重点与数据解析

3. 智能工厂提质、增效、降本项目清单

第四讲:智能制造推动的产品创新

1. 产品创新的三个维度:产品开发数字化、产品功能数字化、产品运营数字化

案例解读:基于数字化仿真的汽车碰撞试验、某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域、基于用户和产品使用数据的产品开发

2 PLM系统在产品开发中的重要作用

案例解读:空调智能调温、清洁空气;航空发动机的数据采集与设备健康系统

3. 智能产品的三个特征与能力

案例解读:东莞葆德空压机的数据服务、海康威视的产品数字化运营

4. 产品运营数字化的四大支撑

第五讲:智能制造推动的模式创新

1. 基于智能制造的四大模式创新

1)网络化协同  

2)个性化定制  

3)分享经济

4)服务型制造  

案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发

2. 网络化协同制造的三个维度

案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同

3. 企业内各部门基于数字化的高效协同

案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M

4. 个性化定制与大规模定制实施路径

案例分享:沈阳机床的“共享模式”

5. 分享经济四大技术支撑

案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新

6. 企业基于数字化的服务化十大路径

第六讲:企业数字化转型的实施路径

1. 企业数字化转型的系统框架

2. 企业数字化转型的战略制定与蓝图规划

3. 企业数字化转型的两个方向(工信部研究成果)

案例解读:海尔集团的数字化转型之路

4. 企业数字化转型实施步骤与路径

案例解读:中海油集团的数字化转型的成功实践

5. 企业数字化转型的难点与挑战

6. 企业所需的四类数字化人才

案例解读:万科集团新业务拓展中数字化人才的重要作用

7. 企业数字化人才的培养方式

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