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董海滨

企业数字化转型之路

董海滨 / 智能制造与企业运营管理实战讲师

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常驻地: 青岛

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课程大纲

课程背景:

2021年,我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035

年远景目标纲要》,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。

2020年8月,国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明

确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,引导国有企业数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变,加快提升传统 动能、培育发展新动能。

国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”,转型整体成熟度提升,转型资金、人才等资源投入加大,从管理者到员工都普遍参与数字化转型中。

数字化的浪潮席卷全球,如何应对这次新的数字化浪潮,踏准时代发展的节拍,实现

企业的数字化转型升级?是许多中国企业都要严肃面对的问题。

为此,我们开发了《企业数字化转型之路》课程,为大家全面、深入解读企业数字化

转型的内容,同时,基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。

课程收益:

深入了解企业数字化转型的定义、必要性、系统框架;

深入解读企业在模式创新、数字化营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法和工具;

深入了解和掌握企业数字化转型的实施路径,战略制定与顶层设计、数字化人才的分类和培养方式;

学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。

课程对象:公司管理人员等。

课程方式:讲师讲授 案例解读。

课程天数:2天,6小时/天。

课程大纲

**讲:企业数字化转型的定义与系统框架

案例解读:企业基于大数据的精准营销案例

1. 企业数字化转型的定义

案例解读:广东葆德空压机的数据服务

2. 企业数字化转型的四个必要性

3. 企业数字化转型的业务领域和竞争力体现

4. 支撑企业数字化转型的关键技术

5. 企业数字化转型的系统框架解读

第二讲:企业数字化营销

案例解读:宝马汽车的数字化营销

1. 销售漏斗与客户转化率设计

案例解读:某天猫店铺ROI与推广渠道选择

2. 用户画像设计与应用

案例分享:海尔集团基于用户画像的精准营销

3. 企业用户大数据平台打造

4. 数字化营销相关技术与渠道综合解读

第三讲:企业数字化与产品创新

1. 数字化产品的四个维度:数字化创意、数字化开发、数字化功能、数字化运营

2. 产品迭代模型解读:

1)创意

2)产品

3)数据

工具解读:产品需求收集的方法

案例解读:某公司厨卫产品的创意、小王子食品产品改善、雷神笔记本电脑的诞生

数据分析工具:基于大数据的产品创新

3. 产品创意筛选工具:基于数字化的产品创意筛选与决策

案例解读:数字仿真软件在产品开发中的应用

4. PLM工业软件在产品数字化开发中的应用

案例解读:智能家居产品与智能汽车

5. 数字化产品与物联网

案例解读:罗罗公司的发动机数字化运维

6. 支撑产品数字化运维的关键技术

第四讲 数字化工厂与智能制造

1. 什么是智能制造?

案例解读:老板电器的智能工厂

2. 数字化工厂的四个特征:

1)自动化

2)数字化

3)网络化

4)智能化

3. 数字化工厂的建设目标

4. 数字化工厂的自动化设计

案例解读:富士康的百万机器人计划

5. 数字化工厂的信息化设计

6. 数字化工厂的关键技术

7. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用

8. 数字化工厂支撑的企业数字化转型

第五讲  企业数字化与模式创新

1. 基于数字化的四大模式创新

1)网络化协同

2)个性化定制

3)分享经济

4)服务型制造

案例解读:C919大型客机的网络化协同开发

2. 网络化协同制造的三个维度

案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同

3. 企业内各部门基于数字化的高效协同

案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M

4. 个性化定制与大规模定制实施路径

案例分享:沈阳机床的“共享模式”

5. 分享经济四大技术支撑

案例解读:海康威视的数据服务与模式创新、特斯拉汽车的服务化业务创新

6. 企业基于数字化的服务化十大路径

第六讲 企业数字化与运营管理

小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?

1. 基于数据模型和算法进行决策

2. 企业的销量预测和产品备货依据什么?

实战演练:基于企业历史数据的经营决策

3. 企业基于信息化的运营管理

4. 企业数字化与全面预算管理

案例解读:某企业数字化预算管理、美的集团数字化转型与数字化运营管理

第七讲 企业数字化转型实施步骤与人才培养

1. 企业数字化转型的系统框架

2. 企业数字化转型的战略制定与蓝图规划

3. 企业数字化转型的两个方向(工信部研究成果)

案例解读:海尔集团的数字化转型之路

4. 企业数字化转型实施步骤与路径

案例解读:中海油集团的数字化转型的成功实践

5. 企业数字化转型的难点与挑战

6. 企业所需的四类数字化人才

案例解读:万科集团新业务拓展中数字化人才的重要作用

7. 企业数字化人才的培养方式

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