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郑强

从技术到管理者

郑强 /

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课程大纲

课程背景:

每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩,可为什么他们的结果会大相径庭呢?领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事?如何被上司青睐,如何捕获众人心?努力?忽悠?还是运气?本课程将为大家解答:

优秀的领导者是什么样的?

如何成为一名优秀的领导者?

《复盘领导力》,将管理知识,置于实际工作中,所有结果都由学员自己探索,亲自实践,**终得出结果。真正的实现了从工作中来,到工作中去的培训思路。在这次沙盘中,我们将带领大家进入主人公张超的视角,从他任职后一系列遭遇故事,**沙盘模拟和竞拍等训练方式,引导学员对这些管理问题的应对策略做深入研讨,训练学员的领导技能,促进学员向优秀领导者的转变。

课程收益:

在课程学习之后,您和您的组织将收益如下:

组织收益:

提升工作效率,轻松达到业绩指标

提升团队氛围,让工作变成一种享受

团队共同参与,互相影响,共同进步

个人收益:

真正体会到领导管理的真谛;

**实际场景帮助领导者快速熟悉角色,少犯错误,少走弯路

现场展示个人工作方法,现场点评,及时得到**直观的工作指导

课程对象:

基层管理者,中层管理者,储备干部

课程时长:

单课版

角色转变

目标管理

激励与辅导

开会

人员招聘

知识应用落地

1天

x

x

x

2天

x

3天

项目版

知识学习

场景应用及辅导

复盘跟进

6个月

课程特色:

情境案例训练:

每个参与者都会身不由己地全身心投入这场竞争。学员的高投入和高参与度,使得学员对管理原理的体会更深刻,有利于学员反思自己的管理行为,促进行为的改变

先进管理的四力模型,务实并可直接使用

游戏形式新颖:在案例教学的过程中引入了一个竞拍游戏,学员需要用积累的管理能量与其他参与者竞争“做法选择”

课程大纲:

从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍

从技术到管理常面对的问题及困惑

单独的技能培训面临的问题及困惑

四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升

基层管理者的角色转变

新官上任,怀着满腔热忱投入工作,却发现很多事情不知如何下手,面对以

前的伙伴现在的下属,不知如何相处,不知如何建立自己的“威信”

场景导入

学员讨论

得出结论

沙盘推进

内容评价

内容分享-新官上任三把火从何处烧起

审视团队及个人的价值

凝聚团队人心

积极上下级的沟通

管理者如何高效开会

兴冲冲召开以一个会议,可员工要么不发言,要么吵的面红耳赤,**终总是达不成结果,该如何办?

(1—5流程同上)

开会内容分享

精心准备的会议结构会大幅提升会议效率

召开的会议的黄金法则

如何在会上布置任务

目标的制定分解,计划的制定,任务的分配

对管理者而言,制定团队及下属的目标是工作开展的核心和基础,但如何才能制定目标,如何把目标进行落地并制定计划,是每个管理者都要践行的内容

(1—5流程同上)

目标的制定

好目标的特性(SMART)

目标制定过程中的问题

如何制定计划

计划制定的工具

计划制定的练习

分配任务的过程是满足期望(价值观)的过程

你的价值观是什么

任务分配及个人价值观的关系

如何有效分配任务

对管理者的激励和辅导

有了目标和计划,并不会一路顺风,过程中员工面对较难的任务,斗志不高,如何解决?

(1—5流程同上)

激励与辅导

绩效达成的共识分析

激励的三个核心要素

辅导的价值

高效辅导的步骤和工具

团队内部的人员管理

对新经理而言,**大的一个挑战就是招人,招到合适的人,即可如虎添翼,事半功倍,但招人往往伴随着“看走眼”“留不住”“没业绩”等问题,如何招到人并培养好人是新经理必学的一个知识

(1—5流程同上)

人员招聘的方法

如何高效建立人才梯队

人才培养的基本原则和方法

七、老师介绍

郑强 老师

四力领导力模型©创始人

曾任多家千亿级企业人才发展负责人

畅销书《复盘高手》&《复盘思维》作者

实战经验

郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验,曾先后于微软中国、用友、美团、小米等企业担任管理及人才发展工作,对软件行业,互联网行业管理者有着较为密切的接触。擅长运用引导的方式帮助学员企业实现学习成果转型、业绩突破、领导力发展等。以实战和落地的引导式风格著称。

项目经验

金融类:建设银行、邮储银行、交通银行、宁波银行、大唐财富、新华保险……等

能源类:中石油、中石化、中粮集团、中国民航、北控集团……等

通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、……等

互联网:京东、饿了么、小米集团、赶集网、美团点评、猿辅导、百度……等

地产行业:龙湖地产、金地集团、万科地产、我爱我家、华远地产……等

七、学员感言

节选:

课程有吸引力,很多故事非常喜欢

教学方法很棒,**场景分析领导力问题

感觉培训的时间太短了,可以再长点

理论和实践结合,收益匪浅

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