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温洁

企业风险管理实战与数字化内控预警

温洁 / 财税管理实战专家

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课程大纲

课程背景:

著名管理学大师彼得·德鲁克说:“没有完美的战略决策,组织总是要付出些代价的,管理者必须平衡有冲突的观点和优先次序。**的战略决策只是个愿望,关键是如何把握风险。”风险广泛地存在于市场经济当中,与企业的运行密切相关。

在经济全球化、科技革命、互联网浪潮、经济危机等因素共同作用下,人类正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界中。面对这个变化莫测的时代,世界经济、我国经济将会给我国企业带来怎样的机会或威胁?新冠疫情过后,未来的人类社会是什么模样?企业该何去何从,如何做出恰当的风险管理?很多企业出现内部经营管理混乱、内部控制薄弱甚至失败等问题。如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?随着金税四期的全面上线,企业税务合规从哪些方面着手?面对复杂多样的问题,企业应从科学地认识风险开始,而内控是企业全面风险管理的必要环节和重要手段。

本次课程,结合企业内控实践案例,借助内部控制与风险管理工具切实防范企业风险,提升企业风险管理水平,实现既定绩效目标,创造经营价值。

课程收益:

1、掌握企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法

2、强化企业人员内控意识,健全内控体系,完善内控管理

3、针对行业当前内控和风险管理的重点问题提出改进方法

4、从采购、生产、销售、资金等运营风险管理入手,提升实战能力

5、了解数字化平台搭建的要点,及早规划数字化体系建设

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控相关人员

课程方式:讲师讲授 案例研讨 情景模拟 小组讨论 工具运用

课程大纲

导引:说说你认为的企业风险管理是什么?

案例导入:撞上老干妈,腾讯“逗鹅冤”!

**讲:全面认识风险管理

一、什么是全面风险管理?

1. 企业的发展会面临哪些风险

1)影响目标

2)不确定性

讨论:企业为什么需要风险管理?

2. 常见的风险类型

1)战略风险

2)运营风险

3)财务风险

4)法律风险

5)创新风险

3. 风险管理的框架要素

1)治理与文化

2)战略和目标设定

3)绩效评价

4)审查与修订

5)信息、沟通与报告

二、风险的识别与分析

1. 风险的的五大种类

1)流程风险

2)人为风险

3)系统风险

4)事件风险

5)业务风险

案例:某公司巨亏风险来源

2. 风险识别的方法

1)定性方法

2)定量方法

3. 风险的分析与应对策略

工具:**风险矩阵图,匹配不同的风险管理策略

案例:某企业利用风险对冲来规避风险

第二讲:内部控制体系的建立与实施

一、内部控制与风险管理的关系

1. 内部控制与风险管理的不同实质

2. 内部控制和风险管理的不同目的

3. 内部控制和风险管理的不同关注点

工具:三道防线的逻辑—业务、内审、风控

二、内部控制体系的建立

1. 内部控制体系的管理部门、责任部门、监督部门

讨论:内控是财务部门的事情吗?

2. 内部控制体系建立的五大步骤

1)确定内控目标

2)风险评估

3)设计关键控制活动

4)内控有效性测试

5)内控体系的更新

案例:某企业内部控制体系建设经验分享

三、内部控制的内容阐述

1. 企业内部控制发展的三个阶段

1)内控1. 0时代——流程型内控

2)内控2. 0时代——风险型内控

3)内控3. 0时代——战略绩效型内控

思考:你企业的内控处在哪个阶段?

2. 企业内部控制发展的三大需求

1)反舞弊需求

讨论:舞弊三角理论—现实中的压力、机会、借口

2)合规监管需求

3)管理提升需求

3. 企业内部控制的五项原则

1)全面性原则

2)重要性原则

3)制衡性原则

4)适应性原则

5)成本效益原则

4. 企业内部控制的五大要素

1)内部环境

2)风险评估

3)控制活动

4)信息与沟通

5)内部监督

四、内部控制的误区及局限

1. 关键控制点偏离

2. 成本效益失衡

讨论:为了控制而控制,你企业里有哪些过度控制的情况?

3. 照搬照抄,缺乏实用性

讨论:不相容职务的人员互相串通作弊,内部控制就失去了价值

4. 虎头蛇尾,流于形式,无落地跟踪环节

讨论:不经常发生的业务,有无控制的必要性?

思考:内部控制还存在哪些误区?

第三讲:风险管理内部控制工具运用

一、业务流程内部控制实务

1. 采购与付款的内部控制

1)常见采购业务重大风险

案例:公开招标真是公开招标吗?

2)采购管理流程

3)风险预警核心指标

4)可能存在的串通舞弊风险

案例:员工虚构采购业务,侵吞巨额公款

2. 销售与收款的内部控制

1)常见销售业务重大风险

2)风险预警核心指标

3)关键控制核心要点

案例:某保险公司的业务创新

3. 资金管理风险及管控

1)短期预警、长期预警

2)风险预警核心指标

3)资金周转管控核心要点

案例:一系列“资金门”事件带来的思考

4. 存货与生产的内部控制

1)常见存货与生产环节重大风险

2)风险预警核心指标

3)关键控制核心要点

案例:遭遇“退货门”,良率低的苦恼!

5. 资产管理的内部控制

1)常见资产管理重大风险

2)风险预警核心指标

3)关键控制核心要点

案例:固定资产、无形资产、在建工程常见内控管理问题

二、管理工具内部控制实务

1. 财务报表编制与披露的内部控制

案例:美国世通公司财务造假大案

案例:费用报销管控有妙招!

2. 预算管理的内部控制

案例:西捷航空公司的圣诞奇迹是如何实现的?

3. 合同管理的内部控制

案例:合同管理了个寂寞,对簿公堂终败诉

4. 税务管理的内部控制

案例:某集团税务内控体系分析

案例:乐高集团的全面风险管理

第四讲:数字化下的风险管理体系

一、基于战略绩效实现为导向的风险管理

1. 企业发展的终极目标:企业价值**大化

2. 定期开展运营分析,进行绩效考评

二、风险管理体系的数字化升级

1. 人工智能技术

2. 区块链技术

3. 助力企业更有效识别和评估各种风险

案例:某大型企业职能风控平台建设实案

案例:某制造企业内控数字化实践经验

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

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