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于亚彤

让目标落地——打造高效的执行力管理系统

于亚彤 / 团队建设和绩效提升实战金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程背景:

n 高层说的很对,中层也知道怎么做,就是拿不到预期结果?

n 管理者总觉得员工不够努力、悟性差、责任心差?

n 员工认为管理者领导无方、跟错了人?

n 执行力课程上了很多,鸡血只管三天?

n 如何打造一套科学可持续的系统执行力,保证绩效持续提升?

执行力低不是因为员工不愿意提高解决问题的速度和能力,大量实例表明执行力低是团队缺乏一套保障执行力的系统,只有掌握一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作的方法,把决策转化为实实在在的结果,就能解决员工不会、不愿、不清、不顺、不敢的各种执行障碍,使得上下同欲上下对齐,团队才真正拥有了强战斗力。


课程收益:

n 一个版权课程模型,明确影响执行力系统的相关因素与提升方向;

n 了解管理中阻碍执行力的原因;

n 学习团队目标制定与分解技巧;

n 学习使用多种团队执行力打造的方法和工具,会培养、懂授权、善激励、把握过程保障结果;

n 破除执行力的阻碍,掌握团队与个人提升执行力管理能力。


课程对象:分支行长、中高层管理者,企业文化从业者

授课方式:课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、情景演练、小组共创等


课程大纲/要点:

一、 找准团队管理着力点

1. 银行长的困局与挑战

1) 角色压力

2) 管理者常见管理问题

3) 管理者的自我管理

2. 高绩效团队的困局

1) 执行力之殇

2) 缺乏执行力的员工原因

3) 缺乏执行力的管理原因

3. 高绩效团队破局执行力

1) 什么是团队执行力

2) 有结果就是有执行力

3) 有结果不算有执行力

案例分析:王行长如何快速盘活团队,春天计划破业绩

小组共创:新时期管理者的职场挑战

影片解析:执行力片段

头脑风暴:你团队执行力现状盘点及原因

小结: 执行力的管理着力点

道:深度认识执行力影响因素和提升着力点,如何认识执行力决定如何打造执行力


二、 赋予执行力力量

1. 目标管理法

1) 团队目标的制定

2) 盘点团队有方法

3) 分解目标到任务

工具:团队目标澄清表,团队人才盘点表

影片解析:目标聚焦与分解

案例分析:OKR的核心理念如何帮助李主管达成所愿;刘行长因人而异的工作分配帮助团队突破业绩;张经理如何快速搞定团队,

团队共创:你团队的目标是什么?你团队的团队文化需要如何打造?

2. 团队执行力

1) 高层执行战略

2) 中层执行战术

3) 基层执行任务

4) 找准团队定位

案例分析:定了的方案没下文,没着落的一纸批文;海尔与格力的启示

活动:平地起高楼

团队共创:你的团队角色执行力的主要表现是什么?

3.  教练型领导力的打造

1) 教练、管理者、培训师与领导的区别

2) 教练型领导的核心

3) 不适用教练的情景

小组共创:一次**难的辅导与成就体验

案例分析:张行长如何快速搞定专业下属;不冲突就学会的小文感激有位好主管

角色扮演:主管与下属的两次不同效果的沟通;如何把我的变成你的

小结:

法:从不同层次建立执行力基础,打通执行力提升的关键意识


三、 扫除执行力障碍

1. 让执行更便捷

1) 打造便捷执行力

2) 如何使价值翻倍

3) 人人都是培训师

工具:让执行便捷化的培训流程

案例分析:某分行两位中层的同时升职,一个团队猛增一个却受累不讨好,自己会和教会别人是两回事

2. 过程有控制

1) 事前有共识

2) 事中有支持

3) 事后有复盘

影片解析:从不做到试着做,再到拼命做的执行力

案例分析:程支行长感觉自己似乎被团队孤立了,为何指令没人听?

小组讨论:与下属打成一片的是与非

工具:让目标达成的工作指令五步法

3. 绩效有力量

1) 绩效管理常见误区

2) 被误用的绩效考核

3) 让考核的增值技巧

案例分析:两部门同样KPI考核却是不同样的绩效,只因为三个小技巧

工具:反馈沟通模型

4. 授权与激励

1) 如何将任务下给不同员工

2) 0成本的激励方法

3) 不同员工的差异化激励

小组共创:授权不当会出现哪些问题?

案例分析:老客户经理努力工作为新生代做榜样,也不为大企业高薪所动,原因竟然你想不到

头脑风暴:除了金钱,我们还可以有什么样的激励方法?

工具:15种0成本激励法、激励员工必备表单

5. 沟通除内耗

1) 团队协作五大障碍

2) 如何有效表达自己

3) 如何有效汇报工作

活动:荒岛求生的挑战

工具:有效跨部门沟通的公式,乔哈里沟通视窗

案例分析:两个部门的明枪暗火

影片解析:被卡的方案终于**了

小结

术:针对不同的执行力阻碍,学习具体工具方法破除阻碍、提升执行力


四、 执行可持续——课后转化方案

工具:执行力立体打造模型

活动:如何提升我行执行力?我如何发挥价值,促进执行力提升?

课上延伸转化,为课后实操提供保障基础


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