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黄普

执行的力量—打造高效执行力

黄普 / 职场行为管理沙盘导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

【课程背景】

员工出现松散,懈怠的现象?工作没有积极性,消极被动应付工作?

员工认为,自己是在为老板打工,为经理,领导打工,从不认为是为自己努力?

员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干?

员工认为,反正是交换,你少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏?

是不是想为员工缓解工作压力,使其快乐工作,为其职业生涯规划奠定基础?

【课程收益】

全面提升员工(尤其是管理干部)觉悟,职业性,自动自发性,积极性

认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作

认识到执行力的重要性,知道如何提升执行力,完善自己的执行力

【课程特色】

创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练,让你感悟沟**程中的快乐与成功!

新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战,让你找到快速建立顶尖人脉的方法!

通俗易懂、可操作性强,大量的实战案例即供借鉴;全面、系统、前瞻、实用!

【课程对象】

各类型企业、事业、机关各层级管理人员和各层级员工

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

**章  执行力的认知

现场互动:执行力测试 “老师说”

1、把信送给加西亚

2、执行力的定义

从组织的角度来理解

从个人的角度来理解

第二章  执行力的重要性

1、西点军校的校规

2、执行力为什么重要

执行力低下是企业管理的**大黑洞

强大的执行力是实现战略的必要保证

第三章  执行力不佳的原因

1、个人执行力不佳的原因

没有上进心,自我要求标准低

意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

拖延磨叽,缺乏行动

优柔寡断,不敢决策

2、团队执行力不佳的原因

目标不明确,没有形成凝聚力

内耗严重,不团结

岗位责任不清楚

缺乏管理方法,只是“干就完了”

现场任务:《团队卓越圈》(随机可选)

第四章  执行力的三个核心流程

1、人员流程(用正确的人)

案例:先入咸阳者王

2、战略流程(做正确的事)

案例:70年后再看抗美援朝

3、运营流程(正确地做事)

第五章  如何提高执行力

1、确保任务清楚

2、罗列时间表单

3、分清优先顺序

4、指令简单明确

5、检查执行条件

6、过程不断跟进

7、及时反馈信息

8、严明奖惩制度

第六章  执行力的理念/原则

1、开始前:决心**,成败第二

2、过程中:速度**,完美第二

3、结束后:结果**,理由第二

案例:改革开放中的三句名言

番外篇:职业化心态

1、积极心态

2、平常心态

3、付出心态

4、同理心态

5、感恩心态

6、融入心态

7、快乐心态

8、坚持心态

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