【课程背景】

员工出现松散，懈怠的现象？工作没有积极性，消极被动应付工作？

员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导打工，从不认为是为自己努力？

员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干？

员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏？

是不是想为员工缓解工作压力，使其快乐工作，为其职业生涯规划奠定基础？

【课程收益】

全面提升员工（尤其是管理干部）觉悟，职业性，自动自发性，积极性

认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作

认识到执行力的重要性，知道如何提升执行力，完善自己的执行力

【课程特色】

创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练，让你感悟沟**程中的快乐与成功！

新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战，让你找到快速建立顶尖人脉的方法！

通俗易懂、可操作性强，大量的实战案例即供借鉴；全面、系统、前瞻、实用！

【课程对象】

各类型企业、事业、机关各层级管理人员和各层级员工

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**章  执行力的认知

现场互动：执行力测试 “老师说”

1、把信送给加西亚

2、执行力的定义

从组织的角度来理解

从个人的角度来理解

第二章  执行力的重要性

1、西点军校的校规

2、执行力为什么重要

执行力低下是企业管理的**大黑洞

强大的执行力是实现战略的必要保证

第三章  执行力不佳的原因

1、个人执行力不佳的原因

没有上进心，自我要求标准低

意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

拖延磨叽，缺乏行动

优柔寡断，不敢决策

2、团队执行力不佳的原因

目标不明确，没有形成凝聚力

内耗严重，不团结

岗位责任不清楚

缺乏管理方法，只是“干就完了”

现场任务：《团队卓越圈》（随机可选）

第四章  执行力的三个核心流程

1、人员流程（用正确的人）

案例：先入咸阳者王

2、战略流程（做正确的事）

案例：70年后再看抗美援朝

3、运营流程（正确地做事）

第五章  如何提高执行力

1、确保任务清楚

2、罗列时间表单

3、分清优先顺序

4、指令简单明确

5、检查执行条件

6、过程不断跟进

7、及时反馈信息

8、严明奖惩制度

第六章  执行力的理念/原则

1、开始前：决心**，成败第二

2、过程中：速度**，完美第二

3、结束后：结果**，理由第二

案例：改革开放中的三句名言

番外篇：职业化心态

1、积极心态

2、平常心态

3、付出心态

4、同理心态

5、感恩心态

6、融入心态

7、快乐心态

8、坚持心态