【课程背景】

由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代…… 同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者或核心管理团队都需要扩大团队的情感链接、增强团队的创新力和提升业绩表现，**掌握有效技术*化激发组织人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建赋能团队，成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、统筹战略。

【课程收益】

学习和掌握创建赋能团队的加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续性等

清晰真正的专注力是什么，掌握打造赋能团队需要专注于什么

掌握如何确保我们的语言、计划和意图清晰明确的方法

区分高价值和低价值工作，掌握工作的优先序，掌握塑造真正负责任的团队的方法

【课程特色】

采用行动学习和体验式教学中不断迭代而成，清晰的理念、简明的模型、丰富有效的操练方法和工具等皆为特色

采用五环训练模式：问题痛点-理论原理-运用模型-落地工具-现场实操，鼓励学员学以致用，倡导将学习转化为工作成果，并应用于工作和生活中，力求“知”和“行”结合。

【课程对象】

企业主、中高层管理者、及核心管理团队

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**讲 丝绸之路 击掌为盟

1、背景介绍，规则说明

2、分组团建

“丝绸之路”沿线城邦商会任务及目标

“丝绸之路”上驼队任务及目标

判断成绩的标准和数据

3、情景沙盘操作

贸易季和竞争季

物资物料数据统计评比

第二讲 打造赋能型团队

1、团队管理的精髓是赋能不是管控

2、赋能型组织的特点

第三讲 赋能型团队和管理型团队的区别

1、管理型团队的常见问题

2、赋能型团队领导力的六个方向

信仰是力量的倍增器

正确处理与上级的分歧

学会倾听下属的想法，信任并支持你的下属

永远不要忘记检查细节

掌握好决策的40/70法则

不试图取悦所有人，圈定KEYMAN

第四讲 赋能型团队的加速器

1、赋能型团队加速器之专注力：双鸟在林，不如一鸟在手

生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上

活在当下

员工公式：安全感 归属感 自信心=信任

提出问题而不是下达命令

2、赋能型团队加速器之清晰度：直奔目标才是真正的执行

保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同

清晰度的三个维度：语言、计划、意图

详细而有准备地阐明工作要求

设置明确的团队计划，点燃成员的激情

3、赋能型团队加速器之问责制：责任永远大于能力

问责制是赋能团队的DNA

把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果

分解目标，将每个环节责任到人

**成员的工作汇报洞察团队进展

怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作

员工不尽责，是能力不足还是故意为之？

4、赋能型团队加速器之影响力：认同和追随

影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人

将自己想象成羚羊，而不是狮子

是以强权操控他人，还是凭心理式感化他人？

影响力的先决条件：融洽的关系

处世灵活，获取即时影响力

话说对了，事就成了

元程序：换位思考更能让你获得认同

5、赋能型团队加速器之可持续能量：能量决定领导力

找准你的能量分配点

好钢用在刀刃上，在你能量**强大的时候做高价值的事

聚焦成果远好过聚焦问题

人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者