您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升

吴 昊

培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升

吴 昊 / 人才发展与学习发展专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素,也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系,并将体系顺利推行,是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。

在实践中,组织培训体系搭建常常会遇到以下问题:

1. 对培训体系的架构存在模糊,不知道应该搭建哪些项目和模块

2. 培训体系搭建的时机把握不准,搭建工作成为领导眼中可有可无的“闲事儿”,甚至是被人厌恶的“赘肉”

3. 对培训体系中各个部分内容的搭建,欠缺思路、技术和工具

4. 欠缺培训体系推进落地的方法和工具,导致体系成为流于形式的“空架子”

本课程种,吴老师立足当下组织实际情况,结合大量实际管理场景展开教学;从“思维”和“技能”两大角度,促进学员培训体系搭建能力全面成长,使学员学之解惑,学之能用。

【课程收益】

掌握培训体系的基本架构

掌握培训体系各部分内容的搭建技术

掌握推动培训体系落地实施的方法

【课程特色】逻辑清晰,紧贴实际,学之能用,轻松幽默

【课程对象】组织培训工作者,人力资源工作者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一. 培训体系的对组织有什么价值?

1. 案例:培训经理小陈的困惑

2. 培训体系对组织的价值:让组织的培训工作有效率,更有效能

二. 培训体系的定义和基本结构是什么?

3. 培训体系的定义

4. 培训体系的基本结构(“2-4-2”模型)

1)2个思维顶层:组织战略目标,人才培养/培训工作定位

2)4个核心子系统:组织系统,文化系统,资源系统,运营系统

3)2个运营助力:组织绩效体系,员工职业路径

 三. 如何搭建培训体系?

5. 案例:A公司培训体系搭建工作,为何会无疾而终

6. 搭建培训体系关键要点一:环境评估与体系搭建工作重点确定

 1)3个维度进行环境评估:组织外部变化,组织发展阶段和水平,组织培训水平

 2)体系搭建工作重点确认:不同阶段体系搭建工作重点介绍

7. 搭建培训体系关键要点二:基于组织价值链分析,设计培训组织系统

8. 搭建培训体系关键要点三:设计培训资源系统

 1)学习资源生态链:资源获取 - 资源研发 - 资源设计 - 资源再生

 2)课程系统设计方法:汉堡模型,4步法流程

 3)讲师系统设计方法:5步法流程

 4)资金系统设计方法:4个管理原则,3个管理方法

 5)知识系统设计方法:4步法萃取流程

9. 搭建培训体系关键要点四:设计培训运营系统

 1)培训需求调研、分析操作方法和问题处理技巧

 2)培训计划制定3原则和6W3H内容结构

 3)培训项目设计的6个基本步骤和5个成功表现

 4)培训效果评估的5个步骤和3个主要内容

10. 搭建培训体系关键要点五:推进培训体系落地

 1)方法1:给学员参加学习的理由 — 培训营销5P1S模型

 2)方法2:向业务伙伴展示学习价值 — 建立多维度的培训工作改善评估和反馈渠道

 3)方法3:为组织打造培训精品 — 设计用户体验,多维度项目宣传,提升实用性,推动效果落地转化

11. 全课知识点回顾与课堂答疑

上一篇: 培训管理者学习路径图实践技能提升 下一篇:培训管理者需求调查与分析能力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""