【课程背景】

当下我们处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代，企业经营战略如何能在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营的智慧。中高层管理者需要站在整体立场上思考企业问题，建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，彼此的深度的思维碰撞。各级管理者必须时刻关注企业经营成果，学会**可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。

如何**明确的战略定位，优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的盈利能力。课程是专为企业中高层管理者提供以帮助提高经营决策的能力、系统思考能力，配合公司的经营与发展。

【沙盘背景】

电力时代沙盘是一门商业经营决策类模拟课程，学员接受董事会任命经营一家电力企业，获得启动资金并完成若干年的经营决策与执行，除制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整策略，不断地超越竞争对手。在项目竞标、建设电厂、购买原料、购买城市发电权的过程中，控制成本，获取商业机会，然后整合资源为拥有的城市供电并获取商业回报。

**模拟经营市场竞争所面临的内外部环境变化，影响企业经营管理与决策。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参与者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并**财务报表情况了解到企业运营的实际状况。**十年的模拟运营，反思、总结、点评等环节，提高学员对企业经营、市场竞争盈利的理解认知与正确的决策。

【课程对象】中高层管理者

【课程时间】1天，6小时

【课程收益】

●**模拟公司运营和市场竞争，在实践中感悟经营的本质。

●培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率。

●学习量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义。

●清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响。

●学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，提升经营思维。

【课程大纲】

**讲：沙盘的起源与价值

一、沙盘的起源

沙盘起源古代战争

商业沙盘的应用场景

沙盘的价值

情境模拟的实战推演

人才发展的绝佳工具

实用有效的环闭学习

第二讲：电力时代模拟准备

活动体验：超级大赢家

电力时代课程背景介绍

公司的组建与组织架构任命

输出愿景、战略目标、价值观

电力时代模拟规则的详细讲解

第三讲：模拟推进演练

一、首试推演流程

推演流程：竞标—融资—建设电厂项目—购买原材料—购买城市发电权—电厂运行供电—获取收益

各公司模拟试运营**年经营

二、评估并实施企业战略

1. 市场规则熟悉

2. 内部复盘战略方向

3. 工具：SWOT分析

第四讲：电力时代实战模拟

第1-10年的模拟推演：竞标—融资—建设电厂项目—购买原材料—购买城市发电权—电厂运行供电—获取收益（多轮循环）

在高压力和有限时间内并作出科学决定

科学决策工具介绍

第五讲 复盘与点评

复盘的好处

总结经验，优化方法，找到正确路径

创造可能，发现新认知或新思路

开展复盘

回顾目标 1）目标是什么？ 2）完成目标的里程碑有哪些？

评估结果 1）亮点  2）不足

分析原因 1）做对了什么？  2）做错了什么？

总结经验 1）关键发现  2）行动计划

三、总结与点评

外部：经营决策-信息收集-竞争市场分析-合作策略

内部：组织架构-团队分工-发挥优势-激励发展