【课程背景】

改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。

此课程**直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。

【课程收益】

了解管理的目标

学习人才管理的10大方法

目标绩效的7大注意事项

招聘工作中的10个注意事项

管理工作中的5个沟通场景如何面对

学会如何授权

自我管理的内容和方向

明白决策的依据

【课程对象】全员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

让管理变简单

培养人才，让他足够有能力离开

对人才好，足够让他留下来

让人才管理变简单：

用人就是不断推卸责任

用人就是让管理者闲下来

如何把“责任”推卸给员工

学会示弱

敢于做个“坏”的人

人才要招聘还是培养

不要给员工讲道理

人才流向尊重的地方

管理就是讲故事

用**高的位置把**高本事的人留下来

引入鲇鱼，让大家慌起来

用制度管人，用流程制约结果

让每一个**个做完事的人把流程写下来

（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）

可复制性领导力

让奖惩变简单

用惩罚告诉员工底线

用奖赏告诉员工上线

赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战

让管理目标绩效变简单

知道自己的工作目标是什么

不做第二重要的事情

管理就是指出员工的目标和方向

管理就是以终为始

做计划不是在一季度

一季度的重点是人

二季度的重点是事

开年不要开门红

管理就是管理时间

打败拖延

拒绝完美主义

先做五分钟

**差目标法

找到重要而且不紧急的事情

让死线成为帮手（死线之前是效率**高的时候）

正确奖励自己

适合的工具

计划的重要性在于做计划的过程

梳理**重要的事

工作上断舍离

计划不能落实的5个原因

让招聘简单

老板必须亲自下场

成年人多筛选少培养

企业不是学校

找人比培养重要100倍

让培训辅助SOP

用比自己强的人

用人不疑（内心强大）

这是**的选择

这是必须付的成本

大多数时候，薪酬**重要

马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）

工资不能一步到位

让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水

淘汰平庸的员工

让拿到结果的人做事

案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功

让沟通简单

沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听

如何开会和演讲；

学会如何提问和共情。

学会如何面对冲突

如何能够用感觉打动人

让授权简单

不让自己成为管理的瓶颈

更好的授权更多人可用

呈现要求而不是辅导动作

做员工的镜子

授权就是付代价

授权就是信任

授权也要监控

让敢跟领导唱反调的人留下来

让决策简单

决策就是做会计

决策就是做实验

做调查不如做实验

让自己简单

打铁还得自身硬，自己做个干将；

将帅无能，累死三军

反人性才能成为好领导

下属要顺人性

你的工资就是反人性的代价

大家没有信心时你要站出来

大家想要利益时你要让出来