您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 让管理简单起来

荆子轩

让管理简单起来

荆子轩 / 职场心理学专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

改革开放40余年,我们的经济快速增长,很多的管理者匆忙上岗,管理类的课程生涩难懂,管理工作本身就是千头万绪,如何让管理者能够快速获得应有的技能,完成角色转化以及任务达成,此课程是管理技能COPY课,为管理者找到了一味良药,简单易学,上手就能用,一用就灵。

此课程**直接给方法,让管理,人才,招聘,决策,目标绩效,奖惩,授权,沟通以及自我管理都变得简单易学,需要讲很晦涩难懂的管理学术语,只是让管理者刻意练习,形成能力即可提升生产力,更重要的是技能的背后是思维以及心态,随着管理技能的不断提升,管理者心态也改善很多,以往多年的训练实践中屡试不爽,非常有效。

【课程收益】

了解管理的目标

学习人才管理的10大方法

目标绩效的7大注意事项

招聘工作中的10个注意事项

管理工作中的5个沟通场景如何面对

学会如何授权

自我管理的内容和方向

明白决策的依据

【课程对象】全员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

让管理变简单

培养人才,让他足够有能力离开

对人才好,足够让他留下来

让人才管理变简单:

用人就是不断推卸责任

用人就是让管理者闲下来

如何把“责任”推卸给员工

学会示弱

敢于做个“坏”的人

人才要招聘还是培养

不要给员工讲道理

人才流向尊重的地方

管理就是讲故事

用**高的位置把**高本事的人留下来

引入鲇鱼,让大家慌起来

用制度管人,用流程制约结果

让每一个**个做完事的人把流程写下来

(案例:麦当劳6小时培养一个厨师,中国大厨要10年出师)

可复制性领导力

让奖惩变简单

用惩罚告诉员工底线

用奖赏告诉员工上线

赏要赏的心花怒放,罚要罚的心惊胆战

让管理目标绩效变简单

知道自己的工作目标是什么

不做第二重要的事情

管理就是指出员工的目标和方向

管理就是以终为始

做计划不是在一季度

一季度的重点是人

二季度的重点是事

开年不要开门红

管理就是管理时间

打败拖延

拒绝完美主义

先做五分钟

**差目标法

找到重要而且不紧急的事情

让死线成为帮手(死线之前是效率**高的时候)

正确奖励自己

适合的工具

计划的重要性在于做计划的过程

梳理**重要的事

工作上断舍离

计划不能落实的5个原因

让招聘简单

老板必须亲自下场

成年人多筛选少培养

企业不是学校

找人比培养重要100倍

让培训辅助SOP

用比自己强的人

用人不疑(内心强大)

这是**的选择

这是必须付的成本

大多数时候,薪酬**重要

马斯洛需求理论(案例:吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么)

工资不能一步到位

让三个人做五个人的工作,领四个人的薪水

淘汰平庸的员工

让拿到结果的人做事

案例:中国足球队唯一一次进入世界杯,米卢带领中国队之前的成功

让沟通简单

沟通不是手段,而是目的,要多提问和聆听

如何开会和演讲;

学会如何提问和共情。

学会如何面对冲突

如何能够用感觉打动人

让授权简单

不让自己成为管理的瓶颈

更好的授权更多人可用

呈现要求而不是辅导动作

做员工的镜子

授权就是付代价

授权就是信任

授权也要监控

让敢跟领导唱反调的人留下来

让决策简单

决策就是做会计

决策就是做实验

做调查不如做实验

让自己简单

打铁还得自身硬,自己做个干将;

将帅无能,累死三军

反人性才能成为好领导

下属要顺人性

你的工资就是反人性的代价

大家没有信心时你要站出来

大家想要利益时你要让出来

上一篇: 高效能人士的七个习惯 下一篇:管理者角色认知

下载课纲

X
Baidu
map
""