【课程背景】

随着科技的不断发展，企业的运营环境也随之发生剧烈的变化，互联网、大数据、通信技术、人工智能的广泛应用，为企业的管理模式、经营模式、企业治理模式带来了前所未有的挑战。

企业如何在快速迭代的市场环境中生存乃至发展？

企业怎样才能提升市场的竞争能力？

企业如何建立内部创新生态？

如何打造企业的创新文化？

如何让员工敢于创新、乐于创新？

如何付出更少的成本产生更多的创新成果？

一系列关于企业创新的问题困扰着无数的企业经营者与决策者。创新已经成为推动社会发展的根本原因，也是企业发展的源泉所在。

本课程将**探讨企业创新的阻力、企业创新文化的打造、创新与思维的关系、创新的规律以及创新方法等方面，对企业的创新元素进行逐一梳理，提升企业管理者和员工的创新能力，以此解决企业创新痛点，为企业的创新助力，为企业的发展添砖。

【课程收益】

了解创新对企业发展的重要推动作用

了解创新与思维的潜在逻辑关系，提升对创新的认知水平

学习如何构建企业（团队）的创新生态，增强员工的创新意愿和创新能力

掌握创新的基本规律，提升企业创新升级

学习创新的常用方法，助力企业创新落地；

【课程特色】

深入浅出又不乏风趣幽默，课堂感受好；

听之有用，用之有效，实用性高；

紧扣现实而又颠覆传统认知，触动人心，引发共鸣，现实意义大；

引发学员主动思考，洞察事物本质，启发性强；

覆盖范围大、创新点多，适合不同行业，普适性广；

【课程对象】企业中高层管理人员、研发人员、项目经理、产品经理、有创新需求的人员

【课程时间】1 小时（6小时/天）

【课程大纲】

引题

孙正义每天的赚钱逻辑（每天五分钟创新法）引发的思考：

怎么样赚钱更有效率？

孙正义是如何创新的？

孙正义创新赚钱方式背后隐藏的逻辑是什么？

孙正义的方法论是什么？

一、企业为什么要创新？

1、创新的驱动力

环境驱动

竞争驱动

内部驱动

2，创新对企业发展的影响

提高企业的竞争能力

加强企业应对复杂环境的应对能力

提升企业可持续发展能力

增强企业吸引力和活力，提升品牌影响力

让企业员工愿意追随企业发展，建立忠诚度

二、企业创新的阻力来自哪里？

1、创新者困境

由于创新的高风险、高投入和发展对企业创新的必然要求，使企业创新方面未获得预期效益的现象和两难境地。

2、企业内部机制的束缚

领导人不重视创新

企业制度不鼓励创新

管理者压制创新思想和创新人才

缺乏创新文化

3、创新人才短缺

外部创新人才引进

内部创新人才培养

4、不尊重创新规律、对创新急于求成

创新的规律

创新需要周期

创新需要资金保障

创新需要制度保障

创新需要精神鼓励

创新需要多元融合（跨部门融合、跨学科融合、跨阶层融合）

三、企业创新都包括哪些内容？

1、管理创新

2、产品创新

3、技术创新

4、营销创新

5、理念创新

6、思维创新

四、成也思维败也思维，思维如何驱动企业创新？

1、钱学森关于思维科学

钱老的思维分类

钱老关于思维科学的定位

未来的思维科学将如何发展

2、思维是什么？

个人竞争力模型

思维的本质

3、束缚创新的哪些常见思维方式

多型思维

惯性思维

直觉思维

二元思维

外驱思维

4、思维如何助力企业创新？

灵感，创新的发动机

逆向思维助力创新

蛛网模型，提升创新效率

痛点思维——企业**有效的问题解决之道

如何用逆向思维进行创新

五、如何构建企业的创新生态？

1、培育员工的创新基因

员工目标与组织目标的契合度

员工创新思维训练

员工思想建设

2、平台和资源

开放性平台

提供匹配的资源

创造更多的交流机会

黄大年茶思屋模式的思考和借鉴

3、更多的参与者

多学科参与者

多背景参与者

多年龄段的参与者

4、完善的创新机制

人力资源机制

奖励机制

知识产权保护机制

创新服务和保障机制

5、建立企业的创新文化

营造尊重创新的组织氛围

将创新列入公司章程

接受失败

强化员工认同

注重创新宣传

六、创新有规律可循吗？

1、需求是创新的源动力

需求的分类

需求如何被发现

需求如何引导创新

2、创新无法脱离时代烙印

创新与社会发展相吻合

创新与技能水平相匹配

创新与人们的认知水平相适应

3、借鉴是创新的基本组成部分

借鉴与抄袭

超越与改变

4、关联为创新插上翅膀

创新的灵感大多来自于外部

过于聚焦会阻碍创新

建立事物间的链接将助力创新

5、创新是没有边界的

时间边界

空间边界

思维边界

七、创新有方法论吗？

1、组合法

功能组合

元素组合

2、头脑风暴法为什么不起作用？

头脑风暴法的八大原则

从独奏到共振

优点及其局限性

3、创新的8D法则

问题解决的8D法则

创新的8D法则

4、MECE分析法

两个原则

四个步骤

5、奥斯本稽核问题表法

问题分析表

可能的答案表

7个能否

6、和田十二法

十二个一

7、多屏幕法

8、金鱼法

七、案例实操