【课程背景】

我们的企业是否有如下的现象：

1、管理人员领导力不强，缺乏必要的团队管理与领导能力，团队绩铲不高

2、部分员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；

3、部分员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；

4、部分员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失；

如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，**大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的**大化呢？

本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供**有效的解决方案！

【课程收益】

1、了解自我管理的重要意义

2、掌握在工作中自我管理的方法

3、**加强自我管理，提升员工的自我控制和自我监督能力

4、转变观念，明确自我职责与角色定位

5、让员工清楚认识执行力对自身成长与职位发展的重要性

6、提升员工整体的执行力，从而提升企业的工作绩效

【课程对象】

青年干部、储备干部

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、积极心态——要具有创业者的心态

开阔的眼界

善于把握趋势又通人情事理

超乎想象的忍耐力

拓展人脉

与他人分享的愿望

自我反省的能力

脚踏实地，动手实践

二、自我修炼与管理

思考引导：为什么要进行自我管理

从人性角度分析

从存在角度分析

从工作角度分析

1、突破自我心理认知

应该如此：事情理应如我所认为的发生

破解方法：换位思考

托付心态：把自己生活中成功快乐的控制权托付给别人

破解方法：只有自己才能照顾自己

没有办法： 是一份导致无法突破的执着

破解方法： 只为成功寻找方法，不为失败找借口

案例应用：

麻木无法发现问题

对于问题缺乏解决思维

琐事太多，缺乏规划，目标性不强

2、自我管理——如何对待工作

清醒认识你在为谁工作

目标与工作态度的关系

如何在工作中设立目标

让自己变得有价值的方法

要对自己工作进行负责

3、自我管理——如何对待企业

忠于公司就是忠于自己

要学会与企业同舟共流畅

企业就是你自己的顾客

对企业要有服务的心态

要有积极推销自己的意识

接受并且尊重你的领导

要学会赢得彼此间信任

三、执行力提升要素

1、职业发展靠执行

执行力的概念

经营成功人生靠执行

职业目标与发展支点

员工执行不给力的原因

对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要

中国“差不多”先生，做事不追求完美

在职责范围内，没有尽职处理好一切问题

对“要求和标准”置若罔闻

职业素养不够

2、员工“执行之根”——责任胜于能力

责任是金——有责任心才有将来

责任是一种使命

责任比生命更重要

责任保证一切

责任——工作成就的基石

责任赢得尊重

责任不打折

责任承载着能力

责任激发潜能

让问题到此为止

勇于承担责任

做到责任明确

做个有责任感的员工

承担应有的责任

责任无法逃避

3、员工“执行之杆”——工作重在到位

到位不到位，相差100倍

确保工作到位的5大心态

责任心态：自己为重—工作为重

称职心态：一定努力—一定得力

主动心态：要我到位—我要到位

空杯心态：自大自满—时刻归零

专业心态：差不多—零缺陷

确保工作到位的四大心态

结果思维：做好了，才算做了

刨根思维：打破砂锅问到底

系统思维：以有机行达到**优化

换位思维：假如我是他，该会怎样？

4、员工“执行之叶”——执行法则与方针

8大执行准则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

时间法则：永远做重要不紧急

现在法则：生命若不是现在，那是何时？

团队法则：利他就是利己

裸奔法则：没有退路就是出路

24字执行方针

执行前：决心**、成败第二

执行中：速度**、完美第二

执行后：结果**、理由第二