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沈佳

化势为执——团队执行力认知与提升

沈佳 / 国学智慧与管理技能提升专 家

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课程大纲

【课程背景】

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织**需要的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”,管理层定位是“正确地做事情”;基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。

如何发挥1 1>>>2的团队效能?

如何实现团队成员每个人都肩负责任、执行到位?

如何才能打造一支对自己负责、对客户负责、对企业负责、对结果负责的团队?

如何培养具有职业化心态、职业化技能和职业化行为规范的“对的人”?

如何才能铸造一支充满凝聚力、执行力、战斗力的团队?

本课程**认识团队的力量、执行到位的重要性、执行不力的原因及解决之道、执行力的提升要素几个方面帮助职场从业者提升执行力,帮助组织打造执行力团队。

【课程收益】

²1、了解执行到位的重要性、树立执行观念、培养执行意识;

²2、学习对结果负责,做问题的解决者,成为对的人;

²3、掌握执行不力的原因和解决之道;

²4、帮助员工提升归属感与凝聚力;

²5、帮助企业打造执行到位、团结协作、不断成长的职业化队伍。

【课程对象】

中层管理者

【课程时长】2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、打造高效执行力班组团队

1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性

计划目标:100%

中层执行结果:100%×80%=80%

基层执行结果:80%×80%=64%

**终执行结果:64%×80%=51.2%

讨论:你的执行打折了么?

2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点

多部门(团体)/机构的完善协调(使团队都接受使命,并且遵循既定的战略)

建立服从与合作关系

培养热情高涨的核心队伍成员

实现设想的核心成员的打造

鼓舞和激励团队成员(使他们的努力变得有意义)

3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队

高执行力团队特征

自动 自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意

韧性、对工作投入

人际关系良好

求胜欲望强烈

打造“三型”团队

“学习型”团队

“效能型”团队

“诚信型”团队

4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具

工具导入:行动计划工作单

流程化(从头到尾流程化)

明晰化(工作内容明晰化)

操作化(明晰内容操作化)

5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化

每天5个必须与3个机制

人本激励法-10/10法则

6、四加一执行文化理念

四大价值观

效率

诚实

有爱心

不走捷径

决不找借口

4 1执行文化

视觉化

口号化

行为化

二、打造团队高效执行力行动方案

1、目标与绩效管理——知行合一!

如何制定工作总目标

如何与下属设定并达成目标

目标分解的总原则

目标管理分解三大方法

目标管理的追踪

KPI指标考核技巧

绩效考核技巧

2、效果与任务——创造性执行!

您是做效果的还是做任务的?

效果和任务有什么不同?

案例分析与点评

怎样做到创造性执行?

学员陈述:一个有效地改善效果的方法

活动:现场制定本企业、本部门的“效果”方案

3、责任为天——没有任何借口

勇于承担责任,不要抱怨

分析:中国人为什么不愿意承担责任?

视频小故事:佛珠

解决方案:制度决定责任!

没有任何借口!

讨论:海尔的送货员冤不冤?

4、带好一个团队——提高员工的职业能力

带团队的**个问题:如何提升员工的职业能力?

职业能力由两部分构成

一定要提高员工的专业能力!

管理者要研究工作方法

不要“very veryChinese!”

带团队的第二个问题:解决团队冲突的三个中国式办法

冲突极大的破坏执行力

冲突的三个“中国式”解决方法

谈行为不要谈个性

行动学习:现场训练!

5、做好管理沟通——沟通与执行关系**密切

执行中50%的问题因沟通不好引起

向您推荐一个防止信息失真的实用方法---三七原则

与上级沟通的要点是什么?

与同级沟通的要点是什么?

与下级沟通的要点是什么?

接受上级任务时首先要考虑哪几个问题?

沟通循环是什么?

情感沟通一用就灵的三个方法

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