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伍纯

增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设

伍纯 / 战略性人力资源管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

企业外围环境变化极为迅速,有尊严地“活”下来,“活”得健康是否是你所在企业正在思考的问题?

企业创始人、一把手有清晰的战略,无法着陆,不知道如何破解,是否又是你所在企业面试的困境?

做了不少,却看不到成效,你是否遇到了相同的困惑?

人才盘点**系统的盘点,清晰诊断组织能力现状和突破点;人才梯队建设,**系统地诊断,差距识别和打造管理构建组织需要的能力,让人才培养带动培训和人才发展。

本课程系统全面地带你起步,掌握人才盘点和人才培养的全技术。

【课程收益】

建立系统、正确的人才盘点、人才梯队的理念;

掌握人才盘点的全技术、方法和工具;

掌握人才梯队建设的流程、方法。

【课程特色】

国际**新理念;案例分析;训战一体;注重实用

【课程对象】

董事长、总经理、人力资源总监/经理或DO专员

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**部分  基础认知

人才盘点是什么?

人才盘点误区:人才盘点就是“九宫格”?人才盘点就是算人力数据?

人才盘点的本质

案例分析 小组研讨:山东某企业人才盘点项目解析。

小组研讨:**案例分析,你认为什么才是人才盘点。

业绩下滑、人效低、决策慢、流失大

案例分析:企业问题出现原因及解决办法

盘点必备4纬-想盘就能盘?

战略是源头

人力资源成熟度是基石

企业文化不可少

利益关键人是先决条件

第二部分  人才盘点应用实操

人才盘点全流程

案例分析:某企业盘点问题点

盘点流程图

**步 战略两盘

组织战略成熟度盘点

小组研讨:你企业的战略成熟度情况如何?如何改善?

第二步  组织三盘接战略

盘组织运营水平

盘组织管控能力

盘职能与关键岗位职责

第三步  人才管理五盘接组织

盘组织人效

盘人才质量、数量

盘人才管理水平

盘战略人才质量

盘关键岗位拟合度

第四步 人才盘点三高接管理

建人才通道

管理序列  

营销序列

技术序列

职能序列

练一练:填写自己公司的人才通道表

建能力素质模型

建模方法介绍

集体活动:世界咖啡建能力素质模型

从词典快速建模

练一练:填写自己企业通道及关键岗位素质模型

理解敬业度

什么是敬业度

什么是Q12

九宫格应用

人才盘点会操作流程

小组演练:根据老师提供的案例,对人才进行盘点

工具《人才盘点立体九宫格》;《能力盘点表》;《潜力盘点表》;《员工敬业度调研表》;《员工离职风险识别表》

绘制企业人才地图

建立人才档案

人才盘点结果应用矩阵

人力资源规划及招聘计划

人才梯队建设

激励调整计划

人才梯队建设

人才管理

人力资源2.0时代

为什么人才管理如此重要

培训、学习与发展、人才培养与发展

成人学习规律

关键岗位人才培养规律:721

关键人才培养的重要点:长期主义

设计继任者计划、高潜培养计划

计划设计四看:

看能力差距

看组织资源

看自身动机

看行业对标水平

关键岗位的继任计划

高潜人才的培养计划

案例:案例:某500强关键岗位培养方案

培养计划跟进、评估与调整

定期的盘点校准

教练式全程辅导

项目的跟进与管理            

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