您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 业务高管必备的非人课

伍纯

业务高管必备的非人课

伍纯 / 战略性人力资源管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在**后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售快速发展,市场环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。产业内部知识、技术的更新迭代前所未有,招募到合适的“人才”,点燃”人才“的状态,让”人才“留下来,依托于”人才“带来组织和企业利润的翻倍,业务的转型、升级、发展、创新的时代已经来临。”人“的问题也成为企业战略的重要一环。

95后,00后进入职场,代际沟通问题浮现,每一名企业家和高级直线经理人(即指“非人力资源经理”)在带团队的过程中,人的问题都是**致命和**影响业务产出的。

掌握”非人“的技巧和方法,助力企业家和高管快速找到业务问题中哪些是人的问题,这些问题该如何快读解决。成为带团队的高手。

【课程收益】

掌握业务问题根本原因的分析方法

明确业务经理必备的”非人“知识和技能

掌握吸引人才、培养人才、激励和留住人才、打造团队氛围和文化的技能技巧

【课程特色】紧密联系业务一线、训战结合

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

什么情况下,我的业务存在问题了?

诊断:我的管理是否需要改进了?

业务的问题在哪里?

业务问题里面有哪些是人的原因造成的?

”人”的问题谁来解决?

人力资源和职业经理人的角色分工

职业经理人应该具备的知识和技能有哪些?

组织架构如何设计

如何快速定位业务逻辑?

如何设计组织架构?

人力资源规划

怎样理解人才?

如何进行人才盘点?

如何搭建你的人才柱子?

人力资源规划步步营。

人才吸引

为什么招不到人?

重新理解招聘

什么样的人是我需要的?

如何吸引我需要的人过来?

五步骤写好一份好的JD

人才培养

怎样快速让下属追随自己

培训、辅导、与教练

能力素质模型

培训的计划、方式和技巧

五部建立人才培养计划书

人才激励

95后,00后心理特征

激励棋盘教你这样做

留住人:组织要做什么?职业经理人要做什么?

薪酬、股权基础常识

团队氛围打造

团队氛围可以量化吗?

绩效作用这么大

团队氛围打造90天计划。

上一篇: 洞穿组织发展系列-组织诊断 下一篇:复盘-打造学习型组织

下载课纲

X
Baidu
map
""