【课程背景】

战略和业务规划做得明确是**步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？

   人才竞争白热化今天，大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难，留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点，更是解决上述瓶颈的提前布局。

【课程收益】

掌握**新的人才盘点和人才梯队搭建的方法论

能应用所学完成你所在组织的人才盘点

能应用所学完成你组织的人才梯队建设项目计划书

【课程特色】国际**新理论实践、实战性强、学以致用

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、希望提升人才管理能力的HR 和HRBP

【课程时间】6小时

【课程大纲】

业务没问题，人才有问题

常见的人的问题

人力资源每天招人，还是没人

招来的留不住，优秀的要离开

做强、做大谁适合？

加班的不出业绩，能干的不愿意多做

千禧一代挑战权威

人才管理时代的三个“新”

一个新理念

两个新方法

卓越的管理者都在做人才盘点

九宫格就是人才盘点吗？

人才盘点的本质

战略-组织-岗位-人才

什么时候需要做人才盘点

为什么没有目标的盘点是无效的

七步完成人才盘点

战略分析（BLM战略模型）

审视并调整组织架构的7个要素（工具1《组织架构、权力、授权详解表》）

识别关键岗位

开展定岗定编的三个步骤（工具2《定岗定编说明表》

识别关键岗位

手把手带你盘点人才（工具3：《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》）

实操：完成案例中的人才盘点

人才盘点

人才讨论会是盘点的关键

形成基于战略的人才地图

实战：根据所学内容，写出你企业的人才盘点项目开展计划，附上各阶段工具。

从人才盘点到人才梯队建设

80%的人才梯队理解都错了

基于战略的人才梯队这样建设

继任地图分两边

职业发展通道：任职资格体系介绍

为什么很多企业都在做任职资格

任职资格体系案例分享

实战：完成自己企业任职资格通道初稿（工具：任职资格体系各单元全景表）

没有任职资格如何构建敏捷性职业发展通道（工具《职业发展通道选择表》

培训、学习与发展、培训与发展的区别

制订学习地图步骤和方法

案例：某企业学习地图及实施路径

个人发展计划IDP制订步骤

案例：某企业高管培养计划及IDP案例

实战:为自己下属制订一份个人发展计划

继任者地图要复盘

测评方式如何打通

如何调整继任者地图