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伍纯

非人力资源高管的人力资源管理

伍纯 / 战略性人力资源管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

  业务问题,有业务的解决办法;管人带队伍,也需要专业的方法;《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法;这门《非人》知识体系来源于人力资源管理,形成于业务一把手管人的实际需要;其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。

【课程收益】

了解国际先进的人力资源管理理念

能应用所学专业、合理搭建自己班子

掌握招人难瓶颈的解决办法

掌握带人技巧

掌握人才配置技术,更新用人之道

掌握激励理论和技能,留住关键人才

【课程特色】国际**新理论实践;实战性强;学以致用。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务

【课程时间】6小时

【课程大纲】

企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗?

我重视人力资源但是业务更忙,如何平衡

什么样的企业才会持续盈利

什么样的部门绩效会持续高

人力资源管理就是选、育、用、留吗?

人力资源管理发展阶段及趋势

人事管理

人力资源管理

战略性人力资源管理及人力资源三支柱模型(HRSCC、HRBP、COE)

人才管理

小组研讨:根据您所在组织战略规划及组织成熟度,设计您公司人力资源管理的组织架构和职能

如何根据业务需要搭班子?

两步搭建自己的组织架构

理清战略和关键价值链

为什么有不同组织架构

实战:设计自己公司、业务单元的组织架构

人员规划和配置怎样才是合理?

五步掌握人力资源规划技术

业务分析技术(工具学习1)

人力现状分析图(工具学习2)

发展需求分析(工具学习3)

差距分析(工具学习4)

人力成本计算(工具学习5)

招合适的人怎么这么难?

招聘和人才吸引的差别

三步判断是否是你需要的人才?

怎样把需要的人才吸引到麾下?

雇主形象

人才吸引的面试技巧

带人花时间、花精力?

新人离职高峰的融合计划

培训、培养、学习和发展区别在哪里?

辅导计划书如何做(学习工具6)

实战:设计你组织的人才培养计划

用人的关键

绩效管理让管理更轻松

用人仅仅是放到合适的岗位?

实战:人才盘点结果如何应用

留人的关键

能保证人员100%不流失吗?

案例分析:A企业的留人项目成功秘诀是什么?

总结复盘:留人的三大关键因素以及项目实施路径

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