【课程背景】

后疫情时代，面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，企业在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，来保证企业既定战略的实现。

然而企业在战略方向确定后，有些企业把战略报告束之高阁，没有解码，还按照既有打法，盲目执行；有些企业信奉大咖，重金招揽高管空降，种种原因，造成水土不服；有些企业力推改革创新，打破利益格局，**后怨声载道，被迫躺平；有些企业各项政令层出不穷，缺乏长期主义思维，治标不治本。

企业家如何能够掌控战略执行的节奏？如何能够保证组织能力满足战略的支撑？如何能够拥有持续的人才供给？如何促使战略的落地符合预期而不跑偏？

企业战略人力资源管理体系化建设，将**”战略-组织-人才“三位一体的呈现方式，让企业家更清晰战略落地的关键环节，并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，**组织和团队能力来践行”力出一孔，利出一孔“的原则，实现企业在战略落地过程中，提升百倍效能的目标。

【课程收益】

系统掌握战略人力资源管理的“战略-组织-人才”三步方法论，了解战略落地的关键环节，提升战略掌控能力

掌握组织发展战略四步法“组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革”，明确组织能力要求，保证战略落地

系统掌握人才发展战略的五步法“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给在战略执行中使之匹配，保证战略的落地有效

**体制和机制的建设，保证战略执行规范化、科学化，有据可依，提升效能

获得工具包如下：BLM模型及多个实用的战略分析工具，组织发展战略四步法，人才发展战略五步法，组织诊断四步法、人才诊断四步法，组织设计七步法，人才盘点四步法，精准选人4P模型，人才培养Seed模型等

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员

【课程时间】1-2天（每天6 小时），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程

【课程大纲】

如何能够促使企业战略清晰以及落地执行？

企业战略不落地的七大通病

战略生成全靠老板拍

对行业未来的洞见不清晰

战略规划与拆解全靠拍，不协同

核心团队不明确战略是什么

有战略，没共识，没有形成全公司的战略

战略执行不力或死板

没有系统的复盘，无迭代和优化

针对战略不落地的原因分析

战略的规范化流程不明确

战略相关工具选择不规范

战略操作方法实施不得当

战略涉及人员覆盖不到位

战略执行过程节点不跟踪

战略与公司的运营不融合

用战略解码来明晰战略诉求

全景图：战略澄清效果图

BLM战略解码工具的应用

机会点：市场和业务组合

方向点：年度目标和计划

里程碑：年度大仗的清单

案例分析：某专精特新国家级小巨人企业的战略解码

模拟演练：各自小组的战略解码输出分享

如何**组织发展来支撑企业的战略落地？

组织不支撑战略的六大问题

小公司大机构，官僚风气盛行

拉山头各执政，部门壁垒严重

流程多审批长，公司效率低下

数量够素质差，组织效能偏弱

强考核弱激励，团队绩效走低

多推诿不担责，躺平现象普遍

组织不支撑战略的原因分析

组织结构设计不合理

组织管控模式不科学

组织激励方式不适当

组织文化贯彻不彻底

3、组织诊断确定组织的方向标

组织存在问题的两方面共性现象

组织诊断的三个方向和九个维度

组织诊断的四大方式和四步流程

案例：北京某高科技公司五个熵增与四个竞争信号的组织问题研讨

4、组织设计明晰架构选择之道

组织架构设计及部门配置

权限职责更新及流程优化

定岗定编整体性规划细化

案例：北京某新材料公司的组织设计研讨

5、组织赋能激活系统能量成长

赋能方式的选择以及应用

组织授权有效实施的重点

组织激励撬动心灵的扳机

企业文化的定位更新优化

案例：北京某公司的鲇鱼效应案例研讨

6、组织变革加大组织效能提升

组织变革的三种不同类型

组织变革四大阻碍及破解

组织变革万众一心三要素

三、如何**人才发展来驱动企业的战略升级？

1、人才方面影响战略落地的问题

影响企业战略的两个人才趋势

影响企业战略的五大人才痛点

2、影响战略落地的人才原因分析

人才的规划不清晰

人才的选择不合适

人才的能力不匹配

人才的使用不恰当

人才的管理不规范

3、人才诊断探寻企业的人才症结

企业在人才诊断中的常见问题

企业人才诊断问题的原因分析

人才诊断“望闻问切”四步法

工具应用：望闻问切四步法

小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题

4、人才盘点绘制企业的人才矩阵

企业人才盘点的常见问题

针对人才盘点问题的分析

人才盘点的四步流程方法

人才盘点的七大价值体系

人才盘点成功的关键要素

案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议

工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具

案例分析：A公司人才盘点报告

工具练习：人才盘点结果应用落地指引

5、人才精选保证企业的人才供给

企业选人常见的五大痛点

企业选人痛点的原因分析

精准选人的“4P模型”

工具应用：人才画像五步法

工具应用：PEOPLE面试原则

小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像

小组讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地

6、人才培养赋能人才的能力提升

人才培养体系的Seed模型

新时代的“三支队伍”建设

工具练习：IDP规划与辅导指引

小组讨论：如何设计管培生培养体系？

7、人才管理搭建人才的循环系统

人才考核管理体系的建设

人才激励管理体系的建设

人才评价管理体系的建设

人才流动管理体系的建设

案例分析：某公司人才保留策略与激励体系

小组讨论：制定关键人才保留策略