【课程背景】

2023年，**季度全国GDP增速4.5%，第二季度6.3%，第三季度4.9%，同时10月-12月三个月的CPI均在0之下，中国进入了通缩时代，未来发展也将是中速发展阶段。在收缩市场中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，关注组织的运营效率，关注组织经营结果和质量。

降本增效，在时代的呼吁下应运而生，很多企业在人力资源管理实践中，通常采取如下的降本增效的措施：

**规模性的裁员，短期达到人力成本的下降

**统一的降薪要求，实现成本的下降

**社保和公积金基数的下调，实现成本下降

**关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降

**采取外包等灵活用工方式，实现成本下降

**砍掉不盈利的业务，人员分流或遣散，实现成本下降

**周期性的复盘和检验，我们发现上述的人力资源降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，反而对企业自身还造成了严重影响。

在当今复杂多变的环境下，企业如何**人力资源管理来推进降本增效，提升组织的效能？

张子斌老师的《人力资源降本增效OCT模型的创新与实践》的课程，将**人力资源降本增效的OCT模型（Organization组织效能提升-Cost人力成本管控-Time时间效率升级)，在管理中的创新和实践，让企业家更清晰人力资源创新在降本增效实践中的关键环节，并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，提升组织效能。

【课程收益】

系统掌握人力资源降本增效的OCT模型，了解人力资源创新的关键环节，提升组织效能

掌握组织效能评价的4P模型，掌握组织效能提升的14个策略和5个方法，明确组织效能提升的方向，学会关键举措

掌握人力成本管控的五个方法，掌握人才管理3M法则，**人力成本的管控，人才管理的举措，降本增效

掌握时间效率提升的OTE模型，提升组织管理能力，提升效能

获得工具包如下：人力资源降本增效的OCT模型，组织效能评价的4P模型，掌握组织效能提升的14个策略和5个方法，人力成本管控的五个方法，掌握人才管理3M法则，时间效率提升的OTE模型等。

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员

【课程时间】1-2天（每天6 小时），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程

【课程大纲】

如何用人力资源创新模式来推进降本增效？

人力推进降本增效常见手段

控制编制

提前毕业

人才盘点

薪酬下调

推进降本增效导致两大问题

价值员工流失

招聘难度提升

降本增效不理想的原因分析

没有明确降本增效的目的和方向

没有系统性的分析和依据做支撑

没有针对性的方法而做面子工程

没有注重长期从而过重考虑当前

推进降本增效工作五个认知

了解供求关系，掌握供求规律

多任务、多项目的控制能力

每一个方案运行一段后都要复盘，进行新方案优化

从价值的角度评估工作，评估成本

成本蕴含在诸多方面，越是看不出来的成本，浪费越巨大

人力资源降本增效OCT模型

Organization-组织效能提升

Cost-人力成本管控

Time-时间效率升级

提问：降本增效真实匹配度问卷

案例：某企业推进人力改革，实施降本增效的案例分析

如何**组织效能的提升来推进降本增效？

降本增效在组织中3个误区

如意算盘:裁掉高薪人员

鲶鱼效应：靠外援激活

师徒制：大量引进学徒

降本增效误区中的原因分析

不知组织效能的构成要素

没有组织效能的评价方法

不清楚组织效能提升方向

组织效能评价“4P”模型

Pation: 协议呈现法

Process: 内部过程法

Profit: 利益相关者法

Provide：提供资源法

效能提升14个策略5方法

组织效能提升的14个策略

组织效能提升的5个方法

案例：降本增效“一石三鸟”的误区研讨

模拟演练：组织效能提升的5个方法的应用演练

如何**人力成本的管控来推进降本增效？

企业人才浪费的内外环现象

内环：人才性因素浪费

外环：工作性因素浪费

使企业人才浪费的原因分析

企业的帕金森症

鸡毛蒜皮定律

冗员增加原理

中间派决定原理

人力成本构成的因素性分析

人力成本的分析模型

直接成本

间接成本

开发成本

人力成本管控的五个方法

历史“常数”推算法

总成本控制法

定岗定编推算法

综合推算法

人力成本预算与计划法

人力资源管理两个增效举措

3M（Match)法则：人岗、人团、人企匹配

人才管理驱动企业发展和组织效能提升

案例：某企业人力成本管控案例研讨

模拟：定岗定编推算法的模拟演练

如何**时间效率的升级来推进降本增效？

企业时间效率低下四种现象

全员皆忙但效率低下

没有条理且作风拖拉

员工躺平责任心不足

小公司大企业病盛行

造成企业时间效率低的原因

规章制度不健全

冗员的负面影响

组织流程不健全

信息传递不对称

人员素质需提升

时间效率提升的OTE模型

Operation: 运营效率提升

Technology: 工艺技术创新

Engagement：敬业度提升

案例：某企业时间效率低下的问题案例研讨

模拟：OTE模型，对企业降本增效方式的模拟演练