【课程背景】

人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是**步、也是**重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。

在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。

本课程从理念到知识点到实操，**现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯，帮助学员掌握实用且落地的面试技能，进行有效的提问和深度交流、快速甄别人才。

课程一方面将理论转化为核心技能，可以帮助人力从业者梳理并提升面试官招聘面试技巧，另一方面也可以让用人部门更了解人力的工作，实现业务管理者与人力的共舞。

【课程收益】

模块一：学会在面试中找到对的人方法

模块二：学会用性格分析的方法搭建团队

模块三：掌握无领导小组的落地实施

模块四：带走让HR在面试中更专业的方法和工具

【课程特色】

授课富有激情，擅长总结，深谙学员需求，授课启发性强，课程内容接地气，可操作性强、实用性强。

【课程对象】人力总监，人力经理，人力资源从业人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块：面试——面对面交流的威力

一分享：如何在双向选择中找到我们要的人？

1、面试究竟怎么做？

2、面试要达到什么效果？

3、面试的流程如何设计？

4、面试怎样做工作分析？

5、BEI面试怎样做？

6、基于STAR的面试如何做？

二、思考：如何才能精准的找对人？

1、我们要**面试了解什么？

2、胜任力究竟是什么？

三、洞察：如何**有效与业务部门沟通？

1、面试结果如何评估？

2、如何与上级或具体用人部门沟通？

第二模块：性格分析——在企业中如何搭建团队？

一、解密：究竟怎样了解性格？

1、心理测验的原理

2、MBTI是什么？如何破？

3、了解自己和他人的性格，作用在哪里？

4、电影教学法让你明白什么是性格特点

二、落地：在企业当中如何**性格分析搭建团队？

1、搭建团队的核心要素是什么？

2、性格差异如何规避？

第三模块：团队协作——无领导小组讨论如何应用？

一、探索：无领导小组讨论如何应用？

1、讨论题目如何设置？

2、应用中主要考察哪些方面？

二、实践：参与无领导小组讨论

1、测评评分表的设计

2、测试中的注意事项

三、思考：在无领导小组讨论中我们到底要关注什么？

1、个性的差异如何适应岗位要求？

2、人的潜质是什么？如何观察？

3、目标岗位做需要的核心素质究竟是什么？

第四模块：专业之道——HR如何成为专业素养高的面试官

一、HR的基础修炼

1、HR的基础胜任力模型

2、HR的岗位要求

二、HR的专业修炼

1、如何成为面试官、人才测评师

2、如何在工作中积累

三、HR的职业修炼

1、优秀HR的胜任力模型

2、具有职业素养的面试官是怎样的

3、HR的成长之路