【课程背景】

在企业管理领域，组织无疑是一个核心概念。无论是组织提效、组织创新、组织能力还是组织发展，都是业界广泛讨论的议题。赛道的选择固然重要，但若没有与之匹配的优秀组织能力和高效的组织结构，赛道上的红利将无法转化为企业的竞争优势。相反，若企业具备强大的组织能力和高活力的内部运作，将为业务发展提供更多创新和拓展机会，助力企业在市场竞争中脱颖而出。

组织发展（OD）作为公司业务的重要一环，不仅直接关联公司的整体运营，还对人才布局产生深远影响。因此，对于公司老板和高层管理者而言，深入理解组织运营的内在规律，并不断提升组织能力，是他们肩负的核心职责。此外，构建组织的整体框架思维，并具备组织的系统认知，也是高层管理者必备的基础能力。

作为阿里巴巴组织文化发展领域的专家，竹辉老师在深入研究各类企业特性的基础上，精心打造了一门组织发展实战课程。此课程的宗旨在于协助企业核心团队构建系统性的组织认知，进一步提升组织效能，从而推动企业业绩的稳步增长。

【课程收益】

建立完善体系：对高管团队组织进行全面顶层设计，注重整体性与系统性思维的培养。

明确发展目标：深入理解组织架构，把握提升组织能力的关键节点。

构建框架体系：系统学习组织管理的核心要素及其相互关系，以促进组织能力的全面提升。

【课程对象】企业CEO/合伙人、业务一把手、HRD/HRVP

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

**篇章： 组织发展全景认知

本章节的目的：构建组织发展的系统性逻辑和框架结构

组织的起源

组织的前世今生

组织存在的必然性

组织发展的核心三要素

组织运行的底层逻辑

第二篇章： 接未来【组织顶层设计】使命&愿景&战略

如何构建和激发使命感

为什么企业要有使命？

如何探寻公司的使命？

公司使命如何驱动员工？

如何共启愿景？

公司如何选择适合的战略选择工具

BLM战略模型及应用

MVO模型及应用

顶层设计开好年度三会

战略务虚会

战略规划会

战略沟通会

案例：阿里战略规划会案例分析

工具：PEST分析， SWOT 分析，五力模型，MVO 模型分析

第三篇章： 做诊断-组织诊断分析

组织目标

组织目标的判断依据：清晰度、匹配度和一致性

附件资料：组织诊断问题清单

团队打造

团队打造的诊断维度：管理者领导力提升、高效团队打造、自驱性激励机制落地

附件资料：团队打造诊断问题清单

信息流通

信息流通的诊断维度：组织结构、流程机制、组织文化

附件资料：信息流通诊断问题清单

案例分析：**一个案例感受组织要素之间的联动关系

第四篇章： 做设计【设计公司的组织架构】

如何根据八大要素设计适合公司的组织架构

组织架构设计的八步流程

组织架构调整的七步流程

组织架构设计案例解析

第五篇章： 建机制

组织机制运行全景图

建机制-流程机制

不同视角的流程梳理

如何做流程优化

如何做好流程管理

建机制-资源分配机制

管理资源分配机制

如何设计管理深度

如何设计管理幅度

成本资源分配机制

定岗：岗位内容梳理

定编：如何确定公司岗位编制

建机制-组织文化机制

如何选择适合公司的企业文化

如何做价值观文化的萃取

掌握文化落地的六共模型

案例解析：文化落地案例解析

第六篇章： 促变革

组织的变革

变革的方式

以事为导向的自上而下的变革

以系统为导向的共创式变革

面对变革时的个人和组织心智模式

变革推进的流程节点

变革失败的原因