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竹辉(郑敬华)

企业数字化转型中的组织变革与人才升级

竹辉(郑敬华) / 战略人力资源与组织发展专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

【课程背景】

没有**的管理,只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”,决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式,甚至是人才的标准。

今天,我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代,眼看着进入AI智能时代,那么在这种时代背景下,组织要走向何方,人才要做何升级?这是摆在公司面前的大问题,特别是对实体企业来说更是如此。

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门,竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》,希望给转型中的企业实现认知上的同频共振,更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。

【课程收获】

深刻认知时代的发展变迁及规律

掌握时代背景下组织转型升级的趋势

掌握时代背景下人才升级的趋势和管理的方向

【课程对象】董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM

【课程时长】1天,6小时/天

【课程大纲】

**章:数字化时代发展的全景认知

纵观时代发展的趋势

聚焦数字化时代的发展进程

认知数字化时代1.0

认知数字化时代2.0

认知数字化时代3.0

第二章:数字化时代背景下企业面临的组织和人才管理挑战

企业面临的内外部挑战

社会进步带来的客户需求的变化

技术发展带来的生产关系的变化

时代背景下员工个人需求的变化

新时代更迭带来的管理上的挑战

应对挑战的组织和人才转型和升级

组织的敏捷化、扁平化发展趋势

价值观文化带来的强大驱动力

从高执行力人才到思辨执行力人才的升级

第三章:掌握数字化时代组织变革及转型升级的主要抓手

数字化背景下,组织顶层机制的设计

数字化时代需要组织承接什么使命

使命-如何让公司的使命具有驱动力和生命力

如何为公司萃取有驱动力和生命力的使命

案例分析:微软破局案例解析

数字化时代需要组织实现什么愿景

如何判断一家公司的愿景是否具有驱动力和生命力

愿景受哪些因素的影响

案例分析:阿里巴巴案例解析

数字化时代企业需要构建什么样的价值观

什么是企业价值观

企业价值观的定义和特点

价值观要处理的六种关系和取舍

价值观和价值观行为之间的关系

如何策划和设计价值观

数字化背景下,不同战略选择下的组织变革方向

成本领先战略下的变革方向

差异化优势战略下的变革方向

数字化背景下,不同战略选择下的组织架构设计

组织架构的形式

成本领先战略下的组织设计方向

差异化优势战略下的组织设计方向

第四章:掌握数字化时代人才发展升级的主要抓手

数字化时代需要什么样的人才(画个像)

一个模型读懂新时代需要的人才画像

如何结合公司实际对人才做出分析判断

数字化时代人才的全生命周期管理

企业要如何做好人才引进

企业如何做好新人落地管理

企业如何打造自驱型的组织文化

核心三个一:一张图,一场仗,一颗心

信任为基础的创新、高效文化

自驱的工作机制

双驱动的组织能力建设

有效的竞合协作机制

数字化时代下的基础资源保障

大数据支持

协同技术工具

工作空间支持

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