【课程背景】

企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才首先来源于招聘。但是，“招人难、难招人”，一直是企业头痛的话题，即便近年来大量企业开展“减员增效”，大量员工失业，人才市场上的求职人数增加。但契合每家企业需要的、优秀的人才却仍然不多，如何更高效、更精准的招到企业所需要的人才，仍然是大部分企业要解决的难题。特别是在招聘需求信息泛滥的时代，如何凸显企业的招聘特色与亮点，成功吸引目标候选人，需要企业方在招聘时具备一定的营销思维，打造高效招聘策略，方能吸引优质人才。

课程突破了从力资源管理视角讲授企业传统招聘方法的瓶颈，运用营销思维，从雇主品牌建设、定位、营销策略等维度，创新招聘新打法，使学员能学会：运用营销思维开展雇主品牌建设和人才引进工作，提升企业在人才市场的竞争力。

【课程收益】

掌握营销思维在招聘中的核心理念和应用方法

熟悉如何运用营销策略吸引优质人才

了解如何打造雇主品牌和吸引人才的价值主张

获得实用工具和技巧，提升招聘效果和人才质量

【课程特色】

实战导向：**案例分析和实践演练，将理论与实践相结合

互动交流：鼓励学员参与讨论和分享经验，促进学习效果

实用工具：提供实用的招聘产品化和营销工具

个性化指导：提供个别辅导和反馈，帮助学员解决实际问题

【课程对象】建议企业负责人、高管、部门负责人、HR负责人等团队集体学习

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何用营销思维做招聘？

企业当前招聘的难点与痛点

企业招聘的难点

企业招聘的痛点

 互动：企业招聘还有哪些难点、痛点？

什么是营销思维

营销思维的定义

营销思维的核心

  测一测：您具备营销思维吗？

营销思维在招聘中的应用

雇主品牌

定位分析

营销推广

渠道布局

招聘运营

二、建立雇主品牌与价值主张

1、雇主品牌建设在招聘中的重要性

塑造传播企业文化

提升企业知名度和美誉度

提升招聘效率

提升员工士气和归属感

打造雇主品牌的核心价值主张（EVP）

薪酬满意度

工作与生活的平衡

稳定性

位置

尊重

3、建立雇主品牌形象与传播策略

外部接触

内部强化

三、定位目标人才群体

1、人才画像维度

基本信息

关键历练

能力要求

性格特点

驱动力和潜力

案例：人才画像示例

2、人才画像操作方法

**步：BP(竞争策略)分解

第二步：岗位关键能力提炼

第三步：人员访谈

第四步：数据分析

第五步：能力建模

3、人才需求分析

公司发展前景

个人发展空间

薪酬福利

公司管理体制

企业文化

四、制定招聘营销策略

市场营销原理在招聘中的应用

市场需求分析

差异化竞争策略

市场细分和定位

品牌传播和管理

市场营销组合

客户关系管理

2、招聘渠道选择

现场招聘

网络招聘

校园招聘

媒体广告招聘

人才介绍机构

内部招聘

3、制定招聘策略

人才吸引策略

人才投资策略

人才培训策略

五、优化招聘流程与体验

1、优化招聘流程的关键环节

招聘漏斗图分析

招聘前优化

招聘中优化

招聘后优化

2、提升候选人体验的策略与方法

提供清晰的职位描述与要求

建立个性化的招聘流程

改善面试体验

建立积极的候选人关系

3、数据分析与持续改进

数据的收集与分析

数据驱动的改进策略

持续改进与反馈机制

六、创新招聘工具与技术

运用新技术进行招聘

人工智能招聘系统

虚拟筛选面试工具

大数据分析工具

创新招聘工具的应用与案例分析

2、有效利用社交媒体进行招聘

社交媒体的招聘优势

有效利用社交媒体进行招聘的策略

成功案例：亚马逊、星巴克

七、招聘团队管理与发展

招聘团队的组建与管理

确定目标

明确职责

考虑多元化

注重沟通和协作

定期评估和优化

培养招聘团队的营销思维与能力

加强营销思维意识

培养“市场分析”能力

走到一线和现场

3、招聘团队绩效评估与激励机制

设定明确的评估周期

建立良好的反馈机制

激励奖励与员工成长

定期评估奖励制度的有效性

八、招聘策略的评估与调整

1、招聘效果的评估指标与方法

招聘效果评估的内容与指标

招聘效果评估的方法

2、监控与调整招聘策略的关键要素

市场调研分析

数据分析与改进

内部人才盘点

3、持续改进与创新的思维方式

人才库管理及技术运用

评价技术运用

九、课程总结和回顾

1、课程内容回顾

2、学员提问和答疑

3、课程总结和展望