课程背景：

在日常管理中，用人单位**关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工**关注的是可以获得多少薪酬与福利！

现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任！

如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合，已是广大用人单位不得不面临的问题！为指导广大用人单位修正、完善合法规范的薪酬绩效管理体系，掌握法律上认可的操作要点，有效预防劳动用工法律风险，我们特邀请资深专家精心设计实务课程，为大家倾囊相授，分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。

课程收益：

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

培训对象：

HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

主讲嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，累计讲授劳动法与劳动关系课程1400多天；其课程深入浅出，实战性超强，让学员即时学以致用！

课程大纲：

一、工资报酬与福利待遇法律风险防范

1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？

2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？

3.工资总额应体现哪三大价值？

4.怎样理解**低工资标准，工资单上的科目哪些属于**低工资的范畴，哪些不属于**低工资的范畴？

5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的，如何认定工资标准？

6.员工主张入职以来的加班费，如何应对？

7.未经用人单位安排，员工自行加班的，是否需支付加班工资？

8.如何设计工资结构以降低加班费成本，计件工资制如何控制加班费成本？

9.值班算不算加班，值班期间如何计算劳动报酬？

10.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？

11.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成？

12.在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下，何时支付及支付什么标准的工资待遇？

13.用人单位单方合法调岗后，如何操作才能单方降薪？

14.如何**薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

15.什么情况下可以扣减员工的工资？

二、绩效管理与岗位调整法律风险防范

1.用人单位可以单方调岗的情形有哪些，如何降低单方调岗带来的风险？

2.劳动合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位，怎么办？

3.能否单方调整“三期女职工”的岗位？

4.关联企业之间的借调有哪些法律风险，该如何操作？

5.员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗？

6.员工认同绩效结果不合格，为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉？

7.为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金，**终被认定非法克扣工资？

8.法律上如何证明员工“不胜任工作”？

8.“不称职”等同于“不胜任”吗？

10.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？

11.强制分布绩效区间是否合法？

12.以末位淘汰方式解除劳动合同是否合法？

13.以末位淘汰方式能否调岗降薪？

14.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗？

15.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？