【课程背景】
“领导力”表达的是一对工作关系,它的对象是人,是这个世界**大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革,继而带来了人在组织当中合作关系的变革,尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”,使得传统手段失效。成为领导者、建立领导力是组织关系中的核心话题。
“Leadership is an art”,它是建立在对管理基础原理、管理工具、管理方法的认知之上极富个体色彩和创造力的存在。它:
强调平衡而非定式
强调去规律化,而非万能工具
强调驱动而非控制
其唯一目的就是为组织战略和组织绩效达成服务。
企业在不同时期对领导力的定义和侧重不同,它与组织当下的价值观强相关。本课程抓取了六个通用领导力因子,**还原实际工作场景,揭示现象层背后的逻辑,引导学员打通从what→know how的思维路径,创建富有组织色彩和个人色彩的how to do,驱动团队目标达成。
【课程收益】
理解领导者和管理者的区别
如何恰当平衡管理方法和领导艺术
**大量实际工作场景模拟演练,掌握卓越领导者的工作思路和方法,修炼六维领导力
【课程对象】
中高层管理者、新任经理
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、管理者与领导者的区别
二、领导者必须修炼的六维领导力
(一)价值导向
视频分析
课堂练习:共建团队价值
(二)业绩导向
场景分析:A总与B总的意见分歧Ⅰ
(三)客户导向
场景分析:A总与B总的意见分歧Ⅱ
课堂练习:客户导向应具备的行为标准
(四)影响与协作
建立影响力的基本点
场景分析:当想要推行你的主张时
场景分析:当与你的上级意见相左时
场景分析:当你的上级越级指挥时
场景分析:当你的上司频繁变更计划时
场景分析:当你夹在下属和上司之间时
场景分析:当你有了一位新任上司
场景分析:当你面临资源有限时
场景分析:当A、B部门产生冲突时
场景分析:当你面临跨部门管理时
场景分析:当你被空降难以着陆时
场景分析:当你的影响力超越上司时
(五)激励与发展
场景分析:当你想要说服“TA”加班
如何分辨不同动因选择激励方法
场景分析:当激励资源有限时
如何运用企业现行的激励杠杆有效激励下属
如何授权
场景分析:如何对某员工Z某进行绩效辅导
场景分析:如何留住“TA”
(六)创新与变革
为什么要创新与变革
创新与变革应具备的行为标准
三、课程总结
给卓越领导者画像
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