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徐芸

员工绩效管理

徐芸 / 管理者人才管理技能提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

绩效管理是管理者的一项重要工作,既决定了个人及团队目标是否能够有效达成,也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中,管理者们往往只关注业务目标的设定与达成,但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价;在绩效反馈和辅导中,也不能有针对性地对员工的行为进行反馈,缺乏科学的辅导和反馈技巧,导致绩效管理不闭环、或者流于形式。长久以往,员工的综合能力不能得到有效提升,团队绩效得不到有效改善,绩效管理作为管理过程中的一个重要工具,也没有在管理中发挥应有的作用。

【课程收益】

了解绩效管理的意义、流程、市场上常用的绩效管理工具

掌握目标设定的基本原则,以及如何与员工沟通达成一致

掌握绩效反馈、辅导技巧,能够及时发现辅导机会,并提供有效反馈

能够客观、有效的对员工进行绩效评价,并将绩效结果应用在其他管理过程中,促进团队管理能力提升

【课程特色】

**小组讨论、案例分享、实操练习等互动方式,以深入浅出的授课方式,帮助学员理解绩效管理关键要素,掌握绩效目标设定、反馈及辅导的有效方法。**梳理学员在过往绩效管理过程中遇到的问题、难点及挑战,并结合课程内容找到答案、并制定改善计划。

【课程对象】

中基层管理者及其后备梯队人才、需要了解并参与绩效管理过程的人力资源经理、HRBP、专业人士等

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

什么是绩效管理

绩效管理定义

绩效管理和绩效评估的区别

绩效管理过程中遇到的挑战有哪些?

视频、小组讨论分享

二、为什么企业需要绩效管理?

绩效管理对公司的意义

绩效管理对员工的意义

互动:关于绩效管理的若干思考

三、绩效管理是如何进行的?

1、绩效管理流程

小组拼图活动

2、绩效管理工具介绍

BSC、KPI、OKR、PBC

四、如何设定绩效目标?

为什么需要目标?

小组讨论:管理者制定目标的挑战有哪些?

目标设定总体原则

小组练习PK赛:是否是好目标?

目标设定案例讨论

如何做好绩效目标沟通

五、如何进行绩效辅导与反馈?

绩效辅导与反馈的场景

如何做好绩效反馈

反馈的汉堡包模型

绩效反馈中的STAR法则

STAR反馈练习

绩效辅导的GROW模型

小组练习:绩效辅导案例

六、如何有效进行绩效评估?

绩效评价的误区

绩效评价内容

指标评价、能力评价

小组讨论:如何搜集客观事实及数据

绩效评价的流程

理解绩效评价中的绩效等级和强制分布

七、绩效结果如何应用?

小组讨论:绩效结果应用中的问题和挑战有哪些?

激励分配

岗位调整、末位优化

末位优化案例分享

个人发展

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