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邱明俊

新质生产力下的“未来工厂”解码新智造战训班课程大纲

邱明俊 / 资深人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程目的】

当下,伴随着各省市区《培育建设“未来工厂”试行方案》、《“未来工厂”建设导则》团体标准和《 “未来工厂”评价方法》相继出炉,越来越多的“未来工厂”及未来工厂”培育企业开启了到工厂的“未来”规划蓝图,明确了 “未来工厂”的建设架构、关键支撑、模式创新、能力建设、发展目标、方法与措施。随着新质生产力以及产业变革的加速融合,以‘未来工厂’为牵引的新智造全面开启,本课程**五大板块内容给学员们解码“未来工厂”的新模式、新业态、新趋势,为企业答疑解惑。

【学员收获】

1、未来工厂建成到使用的正确姿势;

2、从智能制造发展趋势到《“未来工厂”建设导则》内涵与发展解读;

3、从“未来工厂”的战略制定、顶层设计与员工管理、机制构建与落地。

【课程大纲】

视频:“未来工厂”

研训一:融新智“何为未来工厂”

“未来工厂”概念:广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等技术,实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿色化制造、安全化管控和社会经济效益大幅提升的现代化工厂。

一、中国智能制造发展背景与趋势——1小时30分钟

二、《“未来工厂”建设导则》解读 ——3小时30分钟

重点:《“未来工厂”建设导则》标准内涵与要求

案例讲解:九天中枢、零点制造和柔性管理新模式

案例讲解:自动化(机器人)、绿色性、人性化---

**天学员企业问题解答

研训二:知躬行“如何建未来工厂”

一、“未来工厂”七大要素

二、 “未来工厂”依据:国家智能制造评价指标体系

三、 “未来工厂”建设步骤:入库、诊断、评估、保障

1、”未来工厂”顶层设计

上:战略发展,商业模式升级

中:风险大、难度高,考验战略定力

下:组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上

2、两头拉的战略与商业模式

1) 产品领先、客户紧密、运营卓越

2) 但员工的能力跟不上---

2、”未来工厂”建设常见的问题

研训三:新智造“如何管理未来工厂”

一、“未来工厂”的计划与调度

1、聚焦需求

2、计划均衡

3、快速生产

4、过程透明

5、APS排程

6、智能化供应--

二、  “未来工厂”的解决方案

三、“未来工厂”用工模式

1、 全职用工模式

2、 数字化员工用工模式

3、 ---

四、“未来工厂”人员管理模式

1、核心团队思维升级与重塑

2、智能化组织&团队

指挥中心与决策大脑

3、智能化管理机制

人才的吸引、留用、晋升与发展机制

“未来工厂”转型案例

**年:组织变革 5大举措

第二年:3个创新项目立项与高质量发展

第三年:决策大脑、指挥中心、数智化转型

数智化运行、高质量发展的难点、痛点、正确姿势

第二天学员企业问题解答

【培训对象】

企业董事长、总经理及智能制造顶层团队

【课程时间】

12小时

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