当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 新质生产力下的“未来工厂”解码新智造战训班课程大纲
【课程目的】
当下,伴随着各省市区《培育建设“未来工厂”试行方案》、《“未来工厂”建设导则》团体标准和《 “未来工厂”评价方法》相继出炉,越来越多的“未来工厂”及未来工厂”培育企业开启了到工厂的“未来”规划蓝图,明确了 “未来工厂”的建设架构、关键支撑、模式创新、能力建设、发展目标、方法与措施。随着新质生产力以及产业变革的加速融合,以‘未来工厂’为牵引的新智造全面开启,本课程**五大板块内容给学员们解码“未来工厂”的新模式、新业态、新趋势,为企业答疑解惑。
【学员收获】
1、未来工厂建成到使用的正确姿势;
2、从智能制造发展趋势到《“未来工厂”建设导则》内涵与发展解读;
3、从“未来工厂”的战略制定、顶层设计与员工管理、机制构建与落地。
【课程大纲】
视频:“未来工厂”
研训一:融新智“何为未来工厂”
“未来工厂”概念:广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等技术,实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿色化制造、安全化管控和社会经济效益大幅提升的现代化工厂。
一、中国智能制造发展背景与趋势——1小时30分钟
二、《“未来工厂”建设导则》解读 ——3小时30分钟
重点:《“未来工厂”建设导则》标准内涵与要求
案例讲解:九天中枢、零点制造和柔性管理新模式
案例讲解:自动化(机器人)、绿色性、人性化---
**天学员企业问题解答
研训二:知躬行“如何建未来工厂”
一、“未来工厂”七大要素
二、 “未来工厂”依据:国家智能制造评价指标体系
三、 “未来工厂”建设步骤:入库、诊断、评估、保障
1、”未来工厂”顶层设计
上:战略发展,商业模式升级
中:风险大、难度高,考验战略定力
下:组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上
2、两头拉的战略与商业模式
1) 产品领先、客户紧密、运营卓越
2) 但员工的能力跟不上---
2、”未来工厂”建设常见的问题
研训三:新智造“如何管理未来工厂”
一、“未来工厂”的计划与调度
1、聚焦需求
2、计划均衡
3、快速生产
4、过程透明
5、APS排程
6、智能化供应--
二、 “未来工厂”的解决方案
三、“未来工厂”用工模式
1、 全职用工模式
2、 数字化员工用工模式
3、 ---
四、“未来工厂”人员管理模式
1、核心团队思维升级与重塑
2、智能化组织&团队
指挥中心与决策大脑
3、智能化管理机制
人才的吸引、留用、晋升与发展机制
“未来工厂”转型案例
**年:组织变革 5大举措
第二年:3个创新项目立项与高质量发展
第三年:决策大脑、指挥中心、数智化转型
数智化运行、高质量发展的难点、痛点、正确姿势
第二天学员企业问题解答
【培训对象】
企业董事长、总经理及智能制造顶层团队
【课程时间】
12小时
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