数智化时代:
众多的企业遇到的问题是“如何长效增长”?
**让企业家困惑的是什么?是经营!是如何长效增长?
**能难住企业家的是什么事?是企业的“高成本、低人效”;
企业家**需要突破的是什么?是领导力、是领导力、还是领导力!
每个企业都迫切需要:
开启数智化转型模式,享受数智化红利。
因此,作为企业的掌舵人,需要:
了解数智化过程激变的商业环境、握数智化时代变革的底层思维、掌握如何修炼自己的数智化领导力、打造企业的敏捷文化、为员工赋能,整合内外部资源,打造协同性组织。
能够帮助企业解决哪些问题:
IBM近期的调查研究显示,大约有1.2亿专业人员需要技能来应对AI和新的数字业务环境,他们**大的差距不是“数字技能”,而是领导能力和行为技能。“数字技能差距”在云端很快可以填补,领导能力和行为技能却没有捷径。
问题一:解决数智化思维的问题
问题二:解决数智化领导愿力问题
问题三:解决数智化系统不支持战略的问题
问题四:解决战略决策不科学、不正确的问题
问题五:解决企业文化与外部环境脱节问题
问题六:解决企业人力成本高人均效率低的问题
问题七:解决企业人员效率是否有改善空间问题
问题八:解决企业去事务化工作替代人工的问题
课程目标:
了解数智化过程激变的商业环境
掌握数智化时代如何变革底层思维模型
掌握如何修炼自己的愿景领导力
掌握如何打造企业的敏捷文化
掌握如何在数智化时代赋能员工
掌握打造协同性组织,把组织内外资源协同起来
学习此教程,你会有哪些收获?
建立数智化思维
从企业增长的场景出发,训练企业家数智化思维;
创建数智化模型
帮助企业构建数智化建模,建立数智化闭环系统;
提升人管理效能
**多家企业实践、可操作、可借鉴的数智化领导力提升案例,挖掘数据价值,帮助企业开源、节流、降本、增效,大幅度提升人效比。
本课程针对的对象是:
数智化转型企业的董事长;
数智化转型企业的总经理;
数智化转型企业的HRD;
数智化转型企业的高管团队;
数智化转型企业的核心骨干。
本课程重点学习哪些内容 | Course introduction
课程重点内容
一、数智化时代,树立跨跃数智鸿沟的决心
1.外部环境发生着翻天覆地的变化
5G和人工智能打破了数字世界和物理世界
传统产业/行业的数智化突破了能力瓶颈
资本市场对于企业估值有了新的要求
持续增长需求加速了数智化的进程
企业经营各个环节都离不开数智化
2.人心红利期,人的需求猜也猜不懂
3.未来已来,要和看得见的说再见
深度理解并主动应对数智化环境
思考:数智化领导力与传统的领导力有什么不同?
二、修炼愿景、愿力,打造敏捷文化与机制
1.数智化时代赋予企业与企业家的新使命
A 数字敏感
B 跨界融通
C 人性的云
思考:如何开启数智化愿景?如何修炼愿景领导力?
观点:愿景领导力是人类**高的领导力
观点:信仰依然是领导力的灵魂
2.愿力:化个人能力为组织智慧
(1)站在哪
(2)为了谁
(3)追求啥
(4)靠什么
(5)怎么做
3.建立敏捷文化与机制
A 审时度势背后的觉察力
B 创新获取机遇的决断力
C 推动内外部高效合作力
D 面对极度风险的心理调适力
E 放眼全球的融合力和搏击力
三、赋能组织、赋能个体,提升数智化领导力
1.“向成本要利润,向系统要效率”
A.兴企、效率驱动、降本提效着力点
B.持续创新、长效增长、智能决策、敏捷反应
2.赋能组织,建立高效协同团队
A.简化、抽离、忌复杂化
(1)透过现象看本质
(2)至繁归于至简
(3)至简源于至繁
B.为“流程owner”赋能,突破“数字暗网”
(1)流程的本质与团队效能
(2)流程与人的价值导向及成本意向
(3)团队自驱化与风险预见性
C.利用系统和数智化工具进行组织协同
(1)业务部门
(2)管理部门
系统 工具:数智化转型“开源、节流、降本、增效”实训
3.赋能个体,激发潜能
A.科学决策
B.创造力革命
C.极致的透明
D.平等化,扁平化,透明化
E.为超级个体定制激励方案
九、谁来授课
邱明俊,数智化导师、数智化咨询师、8年艾人才软件研发经历。已帮助国内外523家企业提升了30%-700%以上的经营业绩!辅导的企业中,年营业额上百亿的企业达3家!年营业额30亿以上的企业23家!连续辅导超过5年的企业达11家!
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