课程背景：

    中国制造行业，企业与企业之间的竞争可谓白热化，产品定价早已从卖方市场转向买方市场，在此残酷的竞争环境中，企业只有不断地降低成本、提高效率、提升品质、才能使自己在市场中更具竞争优势。

这种竞争优势的保持，只有**精益生产才能实现。因为精益生产是**系统的管理理论，分析工具及改善方法来**大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、追求完美、追求卓越的一种生产理念与管理方式。

课程收获

1.了解精益生产的基本概念；

2.了解精益生产对企业的作用；

3.了解精益管理体系

4.明白精益生产推进思路；

5.了解精益生产推进过程中各级人员应该发挥的作用

6.了解精益管理与智能制造的关系

受训学员：

中高层人员

授课方式：

  2D理论培训 课题互动演练

课程大纲：

一、精益生产的概念

   1.精益生产的定义

   2.精益生产的本质

   3.精益体系与实现架构

   4.精益生产与智能制造

二、企业推进精益管理常犯的错误

   1.精益管理推进的常见错误认识

   2.精益管理推进的常见实际误区

   3.如何正确认识和规避以上误区

三、企业推进精益管理的系统思维

   1.精益生产与传统生产的本质区别

   2.企业经营管理考虑的重点

   3.精益思维下的企业经营管理

   4.企业推进精益管理的体系思路

四、企业推进精益管理的过程中的案例分享

   1.价值流—企业运营全价值链的思考与改善

   2.快速换模—高品质高效率的保障

   3.TPM自主保全—员工“技能”与品质全面提升

   4.TPM专业保全—设备故障率大幅降低

   5.改善之旅—全面面貌前面提升

   6.Layout布局—现场面积、搬运与效率综合改善

五、企业推进精益管理的路径与方法

   1.一件事—目标与阶段路线的划分系统思路

   2.一条路—推进路径分析与制定

   3.一群人-建立精益生产推进组织

   4.成功保障—精益成功的三要素