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吴剑国

精益管理推进策略

吴剑国 /

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课程大纲

课程背景:

    中国制造行业,企业与企业之间的竞争可谓白热化,产品定价早已从卖方市场转向买方市场,在此残酷的竞争环境中,企业只有不断地降低成本、提高效率、提升品质、才能使自己在市场中更具竞争优势。

这种竞争优势的保持,只有**精益生产才能实现。因为精益生产是**系统的管理理论,分析工具及改善方法来**大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、追求完美、追求卓越的一种生产理念与管理方式。

课程收获

1.了解精益生产的基本概念;

2.了解精益生产对企业的作用;

3.了解精益管理体系

4.明白精益生产推进思路;

5.了解精益生产推进过程中各级人员应该发挥的作用

6.了解精益管理与智能制造的关系

受训学员:

中高层人员

授课方式:

  2D理论培训 课题互动演练


课程大纲:

一、精益生产的概念

   1.精益生产的定义

   2.精益生产的本质

   3.精益体系与实现架构

   4.精益生产与智能制造

二、企业推进精益管理常犯的错误

   1.精益管理推进的常见错误认识

   2.精益管理推进的常见实际误区

   3.如何正确认识和规避以上误区

三、企业推进精益管理的系统思维

   1.精益生产与传统生产的本质区别

   2.企业经营管理考虑的重点

   3.精益思维下的企业经营管理

   4.企业推进精益管理的体系思路

四、企业推进精益管理的过程中的案例分享

   1.价值流—企业运营全价值链的思考与改善

   2.快速换模—高品质高效率的保障

   3.TPM自主保全—员工“技能”与品质全面提升

   4.TPM专业保全—设备故障率大幅降低

   5.改善之旅—全面面貌前面提升

   6.Layout布局—现场面积、搬运与效率综合改善

五、企业推进精益管理的路径与方法

   1.一件事—目标与阶段路线的划分系统思路

   2.一条路—推进路径分析与制定

   3.一群人-建立精益生产推进组织

   4.成功保障—精益成功的三要素





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