【课程时间】
1天
【课程特色】
深入浅出,循序渐进,**案例分享来加深度管理者的采购成本管理意识
把采购成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
课程设计将采购成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的采购成本控制方法
对于采购成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。
【培训收益】
能认识采购成本、了解采购成本、并制定标准采购成本
能学会构建企业采购成本管理思维,寻求改善企业采购成本的有效方法
跳出传统的采购成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制采购成本
掌握采购成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握采购成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的采购成本数字支持
【课程大纲】
**讲 采购成本管理基础
1、采购成本的概念
2、对采购成本的重新思考
3、采购成本管理的涵义
4、采购成本管理的意义
5、采购成本管理的原则
6、关于采购成本管理的误区
7、采购成本的构成
8、采购成本管理的任务
TCL:研发采购成本必须小于目标采购成本
第二讲 采购成本管理的基本方法
1、采购成本管理的方法就是SPDCA
2、采购成本管理的标准化
3、采购成本差异分析与控制
●采购成本差异分析与控制的基本原理
●标准采购成本管理模型
●采购成本差异分析的方法
4、采购成本过高的原因
5、采购成本改善的原理:工业工程(IE)及其基本思想
6、采购成本改善的方法
案例:麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
第三讲 采购成本分析
1、采购成本分类与影响因素分析
采购成本的分类
失效成本
采购成本的分类:
① 失效成本;
② 职能成本;
③ 过程成本。
职能成本
过程成本
采购成本影响因素分析
运输成本
仓库成本
2、采购成本分析工具:5W2H2R
3、采购报价分析
量化管理
分类管理
SWOT分析
供应商报价评估与成本量化
第四讲 采购成本管理实务
1、采购成本管理的内容
2、采购成本管理的七个阶段
3、采购成本管理整体流程图
4、采购成本预测
●采购成本预测的方法
●采购成本预测的六个步骤
●采购成本预测的主要方法
●相关案例分析
5、采购成本决策
6、预算管理
7、现代采购成本管理成长模型
案例:美的的零库存梦想
第五讲 建立采购成本管理系统
1、成立公司级的采购成本管理组织架构并明确其职责
2、设定采购成本管理的目标
3、执行与检查
案例分析: 戴尔,采购成本改革从流程开始
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