课程背景

人力资源是企业的**资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的**根本动力！然而在实际工作中，很多企业人力资源工作还处在人事作业层面，远远达不到战略性人力资源的高度，也无法有效的对企业经营管理以及业务工作进行有力支撑！很多企业的人力资源工作还只是人力资源部一个部门在做，或者还是企业老板在安排人力资源部门去做，根本没有起到人力资源管理应有的作用！

那么在互联网 时代，如何在企业内部打造一套符合企业现在和将来发展战略的人力资源管理体系，就成为很多企业和企业家迫切需要解决的问题！

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解企业战略性人力资源管理体系的建设流程与方法，帮助企业解决这一核心问题！

课程收益

1、让HR管理者和业务部门管理者了解战略性人力资源管理的内涵及意义，清楚自身在企业人力资源管理中的定位与作用；

2、让HR管理者和业务部门管理者掌握打造战略性人力资源管理体系的方式方法，提升企业人力资源管理整体水平；

3、帮助HR管理者和业务部门管理者在新时代下从公司整体格局去解读公司战略与人力资源管理战略，从而更好的执行公司政策，确保公司战略的落地；

4、提升HR管理者和业务部门管理者在人力资源管理方面，尤其是选用育留等工作上的水平，调动员工积极性和经营能力，掌握先进的管理工具，从而达到提升员工业绩和公司整体效益的目的

课程对象  

   HR管理者、业务部门管理者

课程时间

  2天/12课时

授课方式 课堂讲授40%、案例解析30%、实战演练20%、视频教学10%

课程大纲

**部分、新时代下的企业战略与人力资源战略

一、HR如何结合企业战略制定人力资源战略

1、企业战略如何分解

2、人力资源战略如何服务于公司发展战略

3、人力资源战略的阶段性特征解析

4、影响企业人力战略的三个因素

A、行业性质因素

B、公司战略因素

C、领导风格因素

5、制定企业人力资源战略的流程解析

二、后疫情时期企业人力资源管理的发展趋势

   1、从人力资源管理1.0到人力资源管理5.0

   2、互联网时代下人力资源管理的新要求

   3、疫情过后企业员工的价值观变化

   4、企业人力资源管理体系设计的**新理念

实用工具：《战略分解地图》、赵胜老师独创的《三一法则》

第二部分、企业人力资源管理体系的全面升级

一、人才招募升级——从零散招聘到追根溯源

1、企业如何将招聘工作化被动为主动

2、企业如何建立人才危机管理机制

3、面试官队伍搭建及面试流程设计

4、校园招聘网络体系如何建立

5、面试题库的建立流程与实施注意事项

6、常见面试方法及测评工具使用注意事项

7、人才入职后的后续注意事项

8、企业人才梯队建设步骤与实施流程

二、人才培养升级——从常规培训到个性发展

1、体系模型图

2、工作核心要素解析

3、培训需求如何调查

4、企业如何设计基于胜任力要求的课程体系

5、企业内外部讲师体系如何搭建

6、培训效果如何转化

7、企业建立企业大学的运作流程解析

 三、薪酬福利升级——从宽带薪酬到全面薪酬

   1、企业如何进行战略薪酬体系设计　

2、企业薪酬设计要素解析　

3、宽带薪酬体系如何设计

4、薪酬结构设计要素

5、企业薪酬与绩效体系如何结合运用

6、企业福利体系设计要素及核心注意事项

 四、员工激励升级——从激励个人到激励家人

 五、企业文化升级——从企业思维到员工思维

案例解析：某A股上市公司的人力资源全面升级体系解析

第三部分、新时代下企业人力资源管理效率全面提升  

互联网时代的信息传播特点

1、即时快速

2、从众效应

3、扩散与夸张效应    

   二、企业雇主品牌的影响力

三、企业大数据技术的运用

   1、数据**真实

   2、数据分析真相

   四、企业人力资源能力的盘点与提升技术

   1、人事信息盘点

   2、人力资源能力盘点

   3、人力资源政策盘点

   4、人力资源心理盘点

Q&A