课程背景：

华为华为，中华有为！学习标杆，与巨人同行，从惊险危局到浴火重生、从豪不干起眼到万众瞩目，从平凡到优秀，从优秀到卓越。华为已不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近年在全球经济衰退、国内经济增长低迷、美国制裁打压的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功**核心的要素之一，而华为文化和干部管理更是人才管理中的重中之重。本课让你全面了解华为文化和华为干部管理的实践理念、方法与工具，辅以真实案例再现，这将给你的企业文化建设和干部队伍建设带来全新的启迪。

授课时数：1天，6小时/天

授课对象：企业各层级管理干部

授课方法：理论实务讲授(70%) 案例分析、小组研讨(30%)

课程大纲

大  纲

**部分：华为的企业文化与成功之道

一、华为的发展历程

二、华为的文化观

三、华为的愿景和使命

四、华为的管理原则

五、华为的经营模式

六、华为的团队化作战

七、华为理解客户需要的六大步骤

八、华为的分配原则

九、华为干部的选拔政策

十、华为企业文化案例与视频

第二部分：华为以奋斗者为本的干部管理

一、打造核心价值观为本的干部队伍

（一）干部管理首要任务就是核心价值观认同

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部**重要的才能就是影响文化的能力

思想权和文化权是干部**大的管理权

（二）干部的使命和责任

1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

全局立场，不断改进端到端的业务流程

（三）对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

  二、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

（一）华为人才发展的核心理念

1、培养未来管理者的**个原则是必须培养所有的管理者

2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军

炸开人才金字塔，发展人才双通道

3、干部管理框架：选、用、育、留、管

华为干部管理全流程体系

干部任命三权分离流程

干部继任计划管理

新上岗干部前90天转型

不合格干部调整

干部业务能力建设框架

持续选拔，明确希望重于提升技能

强调一致性和实战型

道重于术，术以载道

干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰

上甘岭出将军，将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

干部选拨的关键行为

1）品德与作风是干部的资格底线

2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰

建立后备干部队伍，保障事业持续发展

“导向冲锋”的激励机制

（一）激励机制理念

以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

要给火车头加满油、适当拉开差距

激励服务战略，分配制向获取分享制

组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

虚拟受限股权激励机制

TUP激励实施应用

（三）组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

4、任正非经典语录

5、案例研讨