课程背景：

华为华为，中华有为！学习标杆，与巨人同行，从惊险危局到浴火重生、从豪不起眼到万众瞩目，从平凡到优秀，从优秀到卓越。华为已不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近年在全球经济衰退、国内经济增长低迷、美国制裁打压的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功**核心的要素之一，而华为文化和干部管理与激励更是人才管理中的重中之重。本课让你全面了解华为文化和华为干部管理绩效激励的实践理念、方法与工具，辅以真实案例再现，这将给你的企业文化建设和干部队伍建设带来全新的启迪。

授课时数：1天，6小时/天

授课对象：企业各层级管理干部

课程大纲

大  纲

**部分：华为的企业文化与成功之道

一、华为的发展历程

二、华为的文化观

三、华为的愿景和使命

四、华为的管理原则

五、华为的经营模式

六、华为理解客户需要的六大步骤

七、华为企业文化案例与视频

第二部分：华为以奋斗者为本的干部管理（干部管理七部曲）

明确使命与责任

建立干部标准

干部任用程序

干部能力发展

干部科学评价

干部梯队建设与后备干部培养

第三部分：华为“导向冲锋”的绩效激励

一、激励机制理念

以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

要给火车头加满油、适当拉开差距

激励服务战略，分配制向获取分享制

二、华为薪酬福利管理机制

1、长期激励--股票

2、短期激励--奖金

3、固定薪酬--工资

4、福利补助

华为激励管理机制

激励管理的重要性

激励地图和激励办法

3、非物质激励方式