前  言：

《高效人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬•柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位**有影响力的人物之一。 七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。

本课程是企业员工素质开发的**基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。

课程模型：

培训对象：

适合对象：基层主管   中阶主管   高阶主管  

适合部门：人资   业务   行销   经营管理

培训形式：

课程讲解、小组讨论、案例分析、互动练习、角色扮演、视频赏析、讲师点评等

培训时间：2天

课程收益：

**本课程培训，您将会：

1、科学分析自己的事业生涯，学会管理工作目标。

2、提升沟通技巧，建立双向渠道，减少管理内耗。

3、学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。

4、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。

5、创新观念，掌握正确的成功的方法，培养团队协作的合作精神。

6、学会时间管理，把生命中**宝贵的时间和精力投入到**重要的事情上。

课  纲：

导言： 由内而外全面造就自己

1、七个好习惯是什么

2、改变从你的行动中展开

3、习惯的建立模型

4、习惯与品格

5、习惯决定命运

6、改变习惯要转变思维

7、成长的三层次

8、个人成功与公众成功

**讲 习惯1：积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害

3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4、解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

6、如何扩大你的影响范围；

1）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。

2）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法

第二讲 习惯2：以终为始——先定目标后有行动

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3、千里之行始于目标

3、为什么要有个人使命宣言

4、今天的目标，决定了哪里是你的起点

5、以终为始与目标管理；

6、目标管理的模型：see-do-get；

7、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言

第三讲 习惯3：要事**

1、什么是要事**，按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行

组织与实践。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。

2、要事**的个人管理

3、案例录像：柯维博士讲授要事先做

4、确认优先级的误区

5、以目标为导向的时间管理方式

6、事情的四个层次

7、怎样做到有效地活在第二象限。

8、要事**的秘诀——有效授权

第四讲 习惯4：双赢思维

1、双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。

2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。

3、双赢思维的人际观；

4、人际关系领导的习惯；

5、人际交流的六种思维；

6、改写双赢剧本。

第五讲 习惯5：知彼解己—同理心沟通

1、同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己

2、以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨；

3、理解别人需要仁慈心；

4、争取别人理解自己需要勇气；

5、双向沟通的意义和特点

6、沟通不良的四大障碍

7、怎样避免自传式回应

8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤

第六讲 习惯6：协作增效

1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。

2、情感帐户与激励

3、1 1>2的精髓与集思广益

4、什么是“珍视差异”：有歧见才有收获

5、珍视差异的意义在于发展人际关系

6、协作增效的心智准备

第七讲 习惯7：不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、自我更新的四个面向

3、不断更新的成长原则

4、**的自我投资策略

中间穿插大量案例分享

总结  

特别赠送：课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等。