您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 高效能人士的七个习惯

 聂振亚

高效能人士的七个习惯

聂振亚 / 企业管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

前  言:

《高效人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬•柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位**有影响力的人物之一。 七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

本课程是企业员工素质开发的**基本的课程,是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。

课程模型:


培训对象:

适合对象:基层主管   中阶主管   高阶主管  

适合部门:人资   业务   行销   经营管理

培训形式:

课程讲解、小组讨论、案例分析、互动练习、角色扮演、视频赏析、讲师点评等

培训时间:2天

课程收益:

**本课程培训,您将会:

1、科学分析自己的事业生涯,学会管理工作目标。

2、提升沟通技巧,建立双向渠道,减少管理内耗。

3、学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。

4、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。

5、创新观念,掌握正确的成功的方法,培养团队协作的合作精神。

6、学会时间管理,把生命中**宝贵的时间和精力投入到**重要的事情上。

课  纲:

导言: 由内而外全面造就自己

1、七个好习惯是什么

2、改变从你的行动中展开

3、习惯的建立模型

4、习惯与品格

5、习惯决定命运

6、改变习惯要转变思维

7、成长的三层次

8、个人成功与公众成功

**讲 习惯1:积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害

3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

4、解决问题的**步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

6、如何扩大你的影响范围;

1)可直接控制的问题:解决之道在于改变习惯。

2)可间接控制的问题:有赖改进发挥影响力的方法

第二讲 习惯2:以终为始——先定目标后有行动

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3、千里之行始于目标

3、为什么要有个人使命宣言

4、今天的目标,决定了哪里是你的起点

5、以终为始与目标管理;

6、目标管理的模型:see-do-get;

7、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言

第三讲 习惯3:要事**

1、什么是要事**,按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行

组织与实践。次要不必放在首位,要事也不能放在第二位。

2、要事**的个人管理

3、案例录像:柯维博士讲授要事先做

4、确认优先级的误区

5、以目标为导向的时间管理方式

6、事情的四个层次

7、怎样做到有效地活在第二象限。

8、要事**的秘诀——有效授权

第四讲 习惯4:双赢思维

1、双赢思维鼓励我们解决冲突,并协助个人找到互惠的解决方案。

2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。

3、双赢思维的人际观;

4、人际关系领导的习惯;

5、人际交流的六种思维;

6、改写双赢剧本。

第五讲 习惯5:知彼解己—同理心沟通

1、同理心沟通的习惯:先理解别人再争取别人理解自己

2、以寻求理解为宗旨去聆听别人,而不是以回答问题为宗旨;

3、理解别人需要仁慈心;

4、争取别人理解自己需要勇气;

5、双向沟通的意义和特点

6、沟通不良的四大障碍

7、怎样避免自传式回应

8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤

第六讲 习惯6:协作增效

1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜你我一孔之见的办法。

2、情感帐户与激励

3、1 1>2的精髓与集思广益

4、什么是“珍视差异”:有歧见才有收获

5、珍视差异的意义在于发展人际关系

6、协作增效的心智准备

第七讲 习惯7:不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、自我更新的四个面向

3、不断更新的成长原则

4、**的自我投资策略

中间穿插大量案例分享

总结  

特别赠送:课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等。

上一篇: TWI(基层干部督导训练) 下一篇:管理者角色认知

下载课纲

X
Baidu
map
""