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马一鸣

企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”

马一鸣 / 管理技能提升讲师

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课程大纲

【课程背景】

企业文化是什么?

是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!

企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。

文化走偏了,再多的努力都是无用功。

没有无文化的组织,只有不同文化的组织!

消极文化?积极文化?

统一文化?离散文化?

强势文化?弱势文化?

隐含文化?成文文化?

十年的企业靠制度,百年的企业靠文化

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!企业文化如何落地?—实战专家为您讲解实用实效的七大方略。

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时间】1天

【课程收获】

了解企业文化的含义、构成与作用;

掌握企业文化落地的流程、工具与方法;

运用文化落地的工具与方法,使企业文化内化于心,外化于形;

课程大纲

**讲:企业文化落地解读

一.企业文化的含义、构成与作用

1.企业文化的含义

2.企业文化的四层次论

3.企业文化的作用

二.企业文化落地的理解

1.企业文化落地的内涵

2.企业文化落地模型

思考:企业文化落地 难的原因

第二讲:企业文化“七步成诗”落地法

一.直线管理者承担责任

1.直线经理是文化的一线执行者

2.管理者建立组织文化的三个核心

1)个人魅力2)管理风格3)组织氛围

二.运用合理策略

1.寻找切入点

2.提出明确主题

3.树立学习标杆

4.激励与约束

5.多场所、高频率灌输、灌输、再灌输

三.充分利用传播载体

1.内容

2.形式:故事、漫画、榜样、歌曲、仪式、影像

四.无处不在的文化情景

1.看得到  

2.听得出

3.职场

五.固化于制度之中

1.制度与文化的作用机制

2. 制度与文化的一致

3.在组织中的文化体现

4.文化管理**绩效管理系统落地

六.外化于形

1.表里如一

2.四大策略

1)资源个性化2)概念商品化3)品牌资本化4)传播市场化

七.文化的深层推进

1.认知阶段

1)领导行为  2)故事传播 3)氛围营造

2.尝试阶段

1)领导行为  2)制度传播 3)仪式传播

3.习惯阶段

1)领导行为  2)制度传播 3)英雄、故事、仪式传播

小组讨论:结合各自企业拟定文化综合落地方案

第三讲:企业文化落地规划

一落地规划的制定

二.文化落地执行四步骤

1.计划;2.组织 3.监控;4评估

第四讲:文化落地保障与效果评估

一.文化落地保障

1.制度:文化落地硬保障

2.领导力:文化落地软保障

3.与战略保持一致性、匹配度、适应性

二.文化建设效果评估

1.文化建设效果优化

2.企业文化效果评估框架

1)公司层面  2)部门层面

总结回顾

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