当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”
【课程背景】
企业文化是什么?
是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。
文化走偏了,再多的努力都是无用功。
没有无文化的组织,只有不同文化的组织!
消极文化?积极文化?
统一文化?离散文化?
强势文化?弱势文化?
隐含文化?成文文化?
十年的企业靠制度,百年的企业靠文化
企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!企业文化如何落地?—实战专家为您讲解实用实效的七大方略。
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时间】1天
【课程收获】
了解企业文化的含义、构成与作用;
掌握企业文化落地的流程、工具与方法;
运用文化落地的工具与方法,使企业文化内化于心,外化于形;
课程大纲
**讲:企业文化落地解读
一.企业文化的含义、构成与作用
1.企业文化的含义
2.企业文化的四层次论
3.企业文化的作用
二.企业文化落地的理解
1.企业文化落地的内涵
2.企业文化落地模型
思考:企业文化落地 难的原因
第二讲:企业文化“七步成诗”落地法
一.直线管理者承担责任
1.直线经理是文化的一线执行者
2.管理者建立组织文化的三个核心
1)个人魅力2)管理风格3)组织氛围
二.运用合理策略
1.寻找切入点
2.提出明确主题
3.树立学习标杆
4.激励与约束
5.多场所、高频率灌输、灌输、再灌输
三.充分利用传播载体
1.内容
2.形式:故事、漫画、榜样、歌曲、仪式、影像
四.无处不在的文化情景
1.看得到
2.听得出
3.职场
五.固化于制度之中
1.制度与文化的作用机制
2. 制度与文化的一致
3.在组织中的文化体现
4.文化管理**绩效管理系统落地
六.外化于形
1.表里如一
2.四大策略
1)资源个性化2)概念商品化3)品牌资本化4)传播市场化
七.文化的深层推进
1.认知阶段
1)领导行为 2)故事传播 3)氛围营造
2.尝试阶段
1)领导行为 2)制度传播 3)仪式传播
3.习惯阶段
1)领导行为 2)制度传播 3)英雄、故事、仪式传播
小组讨论:结合各自企业拟定文化综合落地方案
第三讲:企业文化落地规划
一落地规划的制定
二.文化落地执行四步骤
1.计划;2.组织 3.监控;4评估
第四讲:文化落地保障与效果评估
一.文化落地保障
1.制度:文化落地硬保障
2.领导力:文化落地软保障
3.与战略保持一致性、匹配度、适应性
二.文化建设效果评估
1.文化建设效果优化
2.企业文化效果评估框架
1)公司层面 2)部门层面
总结回顾
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