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马一鸣

统驭有方-卓越领导力修炼

马一鸣 / 管理技能提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程大纲

     【课程背景】

这是个注重领导的时代,信息时代的到来,对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击,这就要求我们与时俱进,不断创新,不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革,保持组织健康的发展。随着95后新一代涌入职场、随着组织扁平化的发展,都要求管理者提高领导力。

少一点管理,多一点领导是管理发展的要求。如何**高效持久的领导达到提高团队凝聚力,进而提升管理效益的目的,这是每位管理者需要考虑的现实问题。浅层次的领导,局部的领导,短期的领导都不能促进组织的进步与持续发展,只有**卓越领导才能构成组织的核心竞争力。

本课程经过充分的市场调研,结合现实的中高层管理者的需求,以实战新颖的内容打造卓越领导力课程,以期提升管理者的领导艺术,带动团队实现目标,走向卓越。

【课程收益】

●  领会与掌握相关领导力的知识;提高对领导力的认识;

●  掌握情景领导能力的方法技巧,能对不同的员工采取不同的领导方式;

● 掌握360度领导的方法与技巧,能对不同的层级实行有效的领导;

● 掌握文化落地的方法与技巧,能够运用文化影响力领导团队;

【培训方法】

◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合,互动性强;

◆ 理论讲述 案例分析 分组讨论 情景演练等多种方法综合运用;

◆ “道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在能力上得以提高;

【培训对象】中高层管理者

【培训时间】2天,6小时/天

课程大纲

课程导入:信息时代的领导变革

1.“扁平化”管理

2. 管理“去中心化”

3. 从命令式管理到互动式管理

4. 从被动完成到主动创新

**讲:对领导力的正确认知

领导与管理的区别

领导者自我能力提升6P

热情(2)远见(3)权力(4)优先顺序(5)人才(6)定位

3.管理者应具备的技能

(1)技术技能(2)人际技能(3)概念技能

4.建立权力基础

(1)职位权力(2)个人权力

5.领导力的五个层次

(1)职位(2)情感(3)业绩(4)培养(5)魅力

6.运用授权提高领导力

(1)进行授权准备

①授权的人选准备 ②授权的心理准备

③授权的事项准备 ④授权前注意的问题

实施充分授权

充分沟通 ②授权要素

案例:如何避免背上问题的"猴子"?

第二讲:领导的精准与权变—情景领导

1.诊断:判断下属的工作准备度

(1)确定任务三阶段

(2)影响下属工作的因素:意愿与能力

(3)下属的四种准备度

2.匹配:选择你的领导风格

(1)四种不同的领导风格

(2)根据下属的准备度选择不同的领导风格

小组讨论:不同成熟度员工的领导选择

3.有效应用三步骤:建立伙伴关系,沟通与激励

4.管理者的四种领导力实务

(1)命令式管理-“走动式管理”(案例分析)

(2)教练式管理-“离场测试”(案例分析)

(3)支持式管理-“头脑风暴”(小组互动)

(4)授权式管理-“别让猴子跳回背上”(案例讨论)

第三讲:领导的全面与系统-360度领导力

领导自己

诚信与责任

利用自己的优势

提升个人满意度

领导员工

如何总揽全局

设置优先顺序

有效激励员工

①尽可能满足需求 ②善于运用激将法

③端平"一碗水",有效驾驭全局 ④重视员工,尊重创造

⑤多正向激励,少负向激励 ⑥榜样的力量是无穷的

领导同事

如何与同事有效合作

如何应对难缠的同事

如何对同事施加影响

领导上级

如何面对令你不满的领导

让自己变得不可或缺

处理上级施加的过重负担

小组讨论:如何进行有效的向上管理?

第四讲:领导的高效与持久—文化领导力

什么是领导的文化影响

案例分析:林先生的文化影响

文化领导力的基本构成

态度影响力

理念影响力

行为影响力

文化领导的实施艺术

关注员工的文化认同差异

积极培育员工的文化信仰

纠正多重价值标准的影响

强化文化教育,提升文化认同度

4.企业文化的有效植入

(1)主要的文化植入机制

①定期关注,检测与控制的问题 ②如何应对关键事件和危机

③如何分配资源 ④进行角色示范,讲授以及指导

⑤如何分配奖酬与职位 ⑥如何选聘与解雇员工

案例分析:阿里的价值观管理

(2)次要的表达和强化机制

①组织设计与组织结构 ②组织制度与组织程序

③组织典礼与仪式 ④外观及建筑物的设计

⑤重要事件与人物的故事描述 ⑥组织哲学及规章流程

案例分析:华为基本法与灰度管理

第五讲:管理者高效领导艺术

1. 管理者的领导艺术

(1)管理者行权艺术

(2)以身作则的领导艺术

(3)人际关系协调艺术

(4)讲话的艺术

(5)激励的领导艺术

(6)赢得部属信赖的领导艺术

(7)抓住本质和时机的领导艺术

2.常见的领导误区

(1)不进行战略性思考

(2)逃避冲突

(3)不知道如何在权力外影响他人

(4)没有定期寻求真实的反馈

整体内容回顾与答疑

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