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【课程背景】
这是个注重领导的时代,信息时代的到来,对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击,这就要求我们与时俱进,不断创新,不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革,保持组织健康的发展。随着95后新一代涌入职场、随着组织扁平化的发展,都要求管理者提高领导力。
少一点管理,多一点领导是管理发展的要求。如何**高效持久的领导达到提高团队凝聚力,进而提升管理效益的目的,这是每位管理者需要考虑的现实问题。浅层次的领导,局部的领导,短期的领导都不能促进组织的进步与持续发展,只有**卓越领导才能构成组织的核心竞争力。
本课程经过充分的市场调研,结合现实的中高层管理者的需求,以实战新颖的内容打造卓越领导力课程,以期提升管理者的领导艺术,带动团队实现目标,走向卓越。
【课程收益】
● 领会与掌握相关领导力的知识;提高对领导力的认识;
● 掌握情景领导能力的方法技巧,能对不同的员工采取不同的领导方式;
● 掌握360度领导的方法与技巧,能对不同的层级实行有效的领导;
● 掌握文化落地的方法与技巧,能够运用文化影响力领导团队;
【培训方法】
◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合,互动性强;
◆ 理论讲述 案例分析 分组讨论 情景演练等多种方法综合运用;
◆ “道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在能力上得以提高;
【培训对象】中高层管理者
【培训时间】2天,6小时/天
课程大纲
课程导入:信息时代的领导变革
1.“扁平化”管理
2. 管理“去中心化”
3. 从命令式管理到互动式管理
4. 从被动完成到主动创新
**讲:对领导力的正确认知
领导与管理的区别
领导者自我能力提升6P
热情(2)远见(3)权力(4)优先顺序(5)人才(6)定位
3.管理者应具备的技能
(1)技术技能(2)人际技能(3)概念技能
4.建立权力基础
(1)职位权力(2)个人权力
5.领导力的五个层次
(1)职位(2)情感(3)业绩(4)培养(5)魅力
6.运用授权提高领导力
(1)进行授权准备
①授权的人选准备 ②授权的心理准备
③授权的事项准备 ④授权前注意的问题
实施充分授权
充分沟通 ②授权要素
案例:如何避免背上问题的"猴子"?
第二讲:领导的精准与权变—情景领导
1.诊断:判断下属的工作准备度
(1)确定任务三阶段
(2)影响下属工作的因素:意愿与能力
(3)下属的四种准备度
2.匹配:选择你的领导风格
(1)四种不同的领导风格
(2)根据下属的准备度选择不同的领导风格
小组讨论:不同成熟度员工的领导选择
3.有效应用三步骤:建立伙伴关系,沟通与激励
4.管理者的四种领导力实务
(1)命令式管理-“走动式管理”(案例分析)
(2)教练式管理-“离场测试”(案例分析)
(3)支持式管理-“头脑风暴”(小组互动)
(4)授权式管理-“别让猴子跳回背上”(案例讨论)
第三讲:领导的全面与系统-360度领导力
领导自己
诚信与责任
利用自己的优势
提升个人满意度
领导员工
如何总揽全局
设置优先顺序
有效激励员工
①尽可能满足需求 ②善于运用激将法
③端平"一碗水",有效驾驭全局 ④重视员工,尊重创造
⑤多正向激励,少负向激励 ⑥榜样的力量是无穷的
领导同事
如何与同事有效合作
如何应对难缠的同事
如何对同事施加影响
领导上级
如何面对令你不满的领导
让自己变得不可或缺
处理上级施加的过重负担
小组讨论:如何进行有效的向上管理?
第四讲:领导的高效与持久—文化领导力
什么是领导的文化影响
案例分析:林先生的文化影响
文化领导力的基本构成
态度影响力
理念影响力
行为影响力
文化领导的实施艺术
关注员工的文化认同差异
积极培育员工的文化信仰
纠正多重价值标准的影响
强化文化教育,提升文化认同度
4.企业文化的有效植入
(1)主要的文化植入机制
①定期关注,检测与控制的问题 ②如何应对关键事件和危机
③如何分配资源 ④进行角色示范,讲授以及指导
⑤如何分配奖酬与职位 ⑥如何选聘与解雇员工
案例分析:阿里的价值观管理
(2)次要的表达和强化机制
①组织设计与组织结构 ②组织制度与组织程序
③组织典礼与仪式 ④外观及建筑物的设计
⑤重要事件与人物的故事描述 ⑥组织哲学及规章流程
案例分析:华为基本法与灰度管理
第五讲:管理者高效领导艺术
1. 管理者的领导艺术
(1)管理者行权艺术
(2)以身作则的领导艺术
(3)人际关系协调艺术
(4)讲话的艺术
(5)激励的领导艺术
(6)赢得部属信赖的领导艺术
(7)抓住本质和时机的领导艺术
2.常见的领导误区
(1)不进行战略性思考
(2)逃避冲突
(3)不知道如何在权力外影响他人
(4)没有定期寻求真实的反馈
整体内容回顾与答疑
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