【课程背景】
企业文化是什么?
是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、引导与落地。
十年的企业靠制度,百年的企业靠文化!文化走偏了,再多的努力都是无用功。
企业文化建设的瓶颈是价值观的落地:使组织成员更加同心同德、言行一致!
企业文化如何落地?
——实战专家为您讲解实战实用实效的3大系统,8大路径,16种工具方法,提供企业文化落地的有效方案!
【课程收益】
理解企业文化落地的含义;
掌握企业文化落地的流程、工具与方法;
运用文化落地的工具与方法,使企业文化内化于心,外化于形;
【培训方法】内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟
【培训对象】企业中高层管理者,创业公司领导层,文化管理人员
【培训时间】1天 6小时
课程大纲
**讲:企业文化落地解读
1.企业管理的三种境界
(1)文化管理恰逢其时
(2)华为的“灰度”管理与阿里的价值观管理
2.企业文化落地的理解
(1)企业文化落地的内涵
内化于心,外化于形,固化于制
(2)企业文化落地模型
思考:企业文化“落地难”原因分析
第二讲:文化落地之"近地"系统
1.在发展中寻找落地点
(1)进行战略对标
(2)在经营发展中寻找切入点
2.提出明确主题
(1)提出明确的口号与主张
(2)灌输、灌输、再灌输:如空气一样无所不在
案例:米卢的"态度决定一切"
3.创建企业文化模型
(1)用模型理解企业文化
(2)常见的企业文化模型
4.制定企业文化手册
企业文化手册的基本框架
如何编写企业文化手册
5.用内刊"润物细无声"
如何办好内刊?
内刊主打,网站并举
用案例传播理念
6.讲故事触动心灵
细微入手,小题大做
找好故事的主角
(3)讲好企业故事
7.建仪式,搞活动
**仪式规范员工行为
**活动实践领悟理念
8.用音像生动表达企业文化
(1)创建企业歌曲
(2)拍摄发展历程
9.树立学习标杆:榜样的力量是无穷的
(1)适时树立典型
(2)深入持久学习
10.美形象,无处不在的文化情景
(1)看得到:触目所及,比比皆是
(2)听得出:日复一日,萦绕耳畔
(3)工作环境的布置:无处不表达
案例综合分析
第三讲:文化落地之"阻滑"系统
1.健全推广网络
(1)内部传播网络的建立
(2)外部传播的路径
2.反复进行企业文化培训
培训的流程与方式
建立内部文化模型,促进对文化的理解
3.逐步深入,顺水推舟
(1)文化落地逐层推进三阶段
(2)PDCA质量提升
第四讲:文化落地之"保障"系统
建立管理组织,明确职责要求
根据发展要求决定组织大小
重视领导的示范作用
(3)直线经理是文化的一线执行者
2.**制度建设促进文化落地
(1)梳理制度,与文化理念相匹配
(2)激励与约束机制的建立:推拉车
(3)将文化管理纳入绩效管理
小组讨论:如何进行文化落地考核?
3.管理者提升领导力,增强文化影响力
(1)要具备"C”能力
(2)领导力促使文化"软着陆"
(3)企业文化是一把手文化
小结:文化落地之"八卦连环掌"
建组织,明确职责
讲策略,多管齐下
物显化,楚楚动人
借载体,生动表达
理制度,约束激励
编网络,内外传播
按程序,循序递进
重评估,考核优化
第五讲:文化建设效果评估
1.企业文化建设效果优化
2.企业文化效果评估框架
(1)公司层面 (2)部门层面
整体内容总结回顾
""