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马一鸣

企业文化有效落地

马一鸣 / 管理技能提升讲师

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课程大纲

【课程背景】

企业文化是什么?

是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!

企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、引导与落地。

十年的企业靠制度,百年的企业靠文化!文化走偏了,再多的努力都是无用功。

企业文化建设的瓶颈是价值观的落地:使组织成员更加同心同德、言行一致!

企业文化如何落地?

——实战专家为您讲解实战实用实效的3大系统,8大路径,16种工具方法,提供企业文化落地的有效方案!

【课程收益】

理解企业文化落地的含义;

掌握企业文化落地的流程、工具与方法;

运用文化落地的工具与方法,使企业文化内化于心,外化于形;

【培训方法】内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

【培训对象】企业中高层管理者,创业公司领导层,文化管理人员

【培训时间】1天  6小时

课程大纲

**讲:企业文化落地解读

1.企业管理的三种境界

(1)文化管理恰逢其时

(2)华为的“灰度”管理与阿里的价值观管理

2.企业文化落地的理解

(1)企业文化落地的内涵

内化于心,外化于形,固化于制

(2)企业文化落地模型

思考:企业文化“落地难”原因分析

第二讲:文化落地之"近地"系统

1.在发展中寻找落地点

(1)进行战略对标

(2)在经营发展中寻找切入点

2.提出明确主题

(1)提出明确的口号与主张

(2)灌输、灌输、再灌输:如空气一样无所不在

案例:米卢的"态度决定一切"

3.创建企业文化模型

(1)用模型理解企业文化

(2)常见的企业文化模型

4.制定企业文化手册

企业文化手册的基本框架

如何编写企业文化手册

5.用内刊"润物细无声"

如何办好内刊?

内刊主打,网站并举

用案例传播理念

6.讲故事触动心灵

细微入手,小题大做

找好故事的主角

(3)讲好企业故事

7.建仪式,搞活动

**仪式规范员工行为

**活动实践领悟理念

8.用音像生动表达企业文化

(1)创建企业歌曲

(2)拍摄发展历程

9.树立学习标杆:榜样的力量是无穷的

(1)适时树立典型

(2)深入持久学习

10.美形象,无处不在的文化情景

(1)看得到:触目所及,比比皆是  

(2)听得出:日复一日,萦绕耳畔

(3)工作环境的布置:无处不表达

案例综合分析

第三讲:文化落地之"阻滑"系统

1.健全推广网络

(1)内部传播网络的建立

(2)外部传播的路径

2.反复进行企业文化培训

培训的流程与方式

建立内部文化模型,促进对文化的理解

3.逐步深入,顺水推舟

(1)文化落地逐层推进三阶段

(2)PDCA质量提升

第四讲:文化落地之"保障"系统

建立管理组织,明确职责要求

根据发展要求决定组织大小

重视领导的示范作用

(3)直线经理是文化的一线执行者

2.**制度建设促进文化落地

(1)梳理制度,与文化理念相匹配

(2)激励与约束机制的建立:推拉车

(3)将文化管理纳入绩效管理

小组讨论:如何进行文化落地考核?

3.管理者提升领导力,增强文化影响力

(1)要具备"C”能力

(2)领导力促使文化"软着陆"

(3)企业文化是一把手文化

小结:文化落地之"八卦连环掌"

建组织,明确职责

讲策略,多管齐下

物显化,楚楚动人

借载体,生动表达

理制度,约束激励

编网络,内外传播

按程序,循序递进

重评估,考核优化

第五讲:文化建设效果评估

1.企业文化建设效果优化

2.企业文化效果评估框架

(1)公司层面  (2)部门层面

整体内容总结回顾

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