当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > “落地为王”——企业文化建设瓶颈突破
——顺应发展潮流,聚焦管理需求
——企业永续百年的必然选择
——后制度管理时代的任督二脉
——十年磨一剑的精彩呈现,实战、实用、实效 !
【课程背景】
企业文化是什么?
是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。
互联网时代到来,面对新生代,还在一味的制度管理?二元管理时代的到来,制度加文化,管理才有效!
十年的企业靠制度,百年的企业靠文化!
文化走偏了,再多的努力都是无用功。
消极文化?积极文化?
统一文化?离散文化?
强势文化?弱势文化?
企业文化建设的瓶颈是价值观的落地:使组织成员更加同心同德、言行一致!
企业文化如何落地?—实战专家为您讲解实用实效的七大方略,为您提供突破瓶颈的有效方案!
【课程对象】企业中高层管理者,创业公司领导层,文化管理人员
【课程时间】1天 6小时
【课程收获】
了解企业文化的含义、构成与作用;
掌握企业文化落地的流程、工具与方法;
运用文化效果评估的工具与方法,使企业文化内化于心,外化于形;
课程大纲
**讲:企业文化落地解读
1企业管理的四个境界
互联网时代文化管理恰逢其时
华为的“灰度”管理
2企业文化落地的理解
(1)企业文化落地的内涵
内化于心,外化于形,固化于制
(2)企业文化落地模型
思考:企业文化“落地难”的原因分析
第二讲:企业文化“七步成诗”落地法
1“组织化”:直线管理者承担文化建设责任
(1)直线经理是文化的一线执行者
思考:企业在什么阶段建立专门的文化建设部门?
(2)领导者者建立组织文化的三个核心
1)领导力 2)管理风格 3)组织氛围
4)如何**提升个人领导力来推动文化发展?
(3)企业文化是“一把手”文化的正确解读
2“策略化”:组合拳,综合运用多种策略
(1)寻找切入点
1)稳定经营期 2)企业变革期
(2)提出明确主题:明确的口号与主张
(3)树立学习标杆:榜样的力量是无穷的
(4)激励与约束机制的建立:推拉车
(5)多场所、高频率灌输、灌输、再灌输:如空气一样无所不在
3“产品化”:充分利用传播载体
(1)内容
(2)形式:故事、漫画、榜样、歌曲、仪式、影像
(3)产品化过程中的注意点
练习:将“认真负责”这一价值理念产品化
4“情景化”:无处不在的文化情景
(1)看得到:触目所及,比比皆是
(2)听得出:日复一日,萦绕耳畔
(3)工作环境的布置:无处不表达
5“制度化”:固化于制度之中
制度与文化的作用机制
杜邦公司“以人为本”理念的制度化
(2)制度与文化的一致:**“管理原则”有效链接
(3)在组织中的文化体现
(4)文化管理**绩效管理系统落地
6“形象化”:外化于形
(1)表里如一:文化是气质,品牌是形象
(2)四大策略
1)资源个性化2)概念商品化3)品牌资本化4)传播市场化
7“操作化”:文化的逐层推进
(1)认知阶段
1)领导行为 2)故事传播 3)氛围营造
(2)尝试阶段
1)领导行为 2)制度传播 3)仪式传播
(3)习惯阶段
1)领导行为 2)制度传播 3)英雄、故事、仪式传播
小组讨论:结合各自企业拟定文化综合落地方案
第三讲:企业文化落地规划
1落地规划的制定
2文化落地执行四步骤
(1)计划;(2)组织; (3)监控;(4)评估
第四讲:文化落地保障与效果评估
1文化落地保障
(1)制度:文化落地硬保障
(2)领导力:文化落地软保障
(3)与战略保持一致性、匹配度、适应性
2文化建设效果评估
(1)文化建设效果优化
(2)企业文化效果评估框架
1)公司层面 2)部门层面
总结回顾
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