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马一鸣

“落地为王”——企业文化建设瓶颈突破

马一鸣 / 管理技能提升讲师

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课程大纲

——顺应发展潮流,聚焦管理需求

——企业永续百年的必然选择

——后制度管理时代的任督二脉

——十年磨一剑的精彩呈现,实战、实用、实效 !

【课程背景】

企业文化是什么?

是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!

企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。

互联网时代到来,面对新生代,还在一味的制度管理?二元管理时代的到来,制度加文化,管理才有效!

十年的企业靠制度,百年的企业靠文化!

文化走偏了,再多的努力都是无用功。

消极文化?积极文化?

统一文化?离散文化?

强势文化?弱势文化?

企业文化建设的瓶颈是价值观的落地:使组织成员更加同心同德、言行一致!

企业文化如何落地?—实战专家为您讲解实用实效的七大方略,为您提供突破瓶颈的有效方案!

【课程对象】企业中高层管理者,创业公司领导层,文化管理人员

【课程时间】1天  6小时

【课程收获】

了解企业文化的含义、构成与作用;

掌握企业文化落地的流程、工具与方法;

运用文化效果评估的工具与方法,使企业文化内化于心,外化于形;

课程大纲

**讲:企业文化落地解读

1企业管理的四个境界

互联网时代文化管理恰逢其时

华为的“灰度”管理

2企业文化落地的理解

(1)企业文化落地的内涵

内化于心,外化于形,固化于制

(2)企业文化落地模型

思考:企业文化“落地难”的原因分析

第二讲:企业文化“七步成诗”落地法

1“组织化”:直线管理者承担文化建设责任

(1)直线经理是文化的一线执行者

思考:企业在什么阶段建立专门的文化建设部门?

(2)领导者者建立组织文化的三个核心

1)领导力  2)管理风格  3)组织氛围

4)如何**提升个人领导力来推动文化发展?

(3)企业文化是“一把手”文化的正确解读

2“策略化”:组合拳,综合运用多种策略

(1)寻找切入点

1)稳定经营期  2)企业变革期

(2)提出明确主题:明确的口号与主张

(3)树立学习标杆:榜样的力量是无穷的

(4)激励与约束机制的建立:推拉车

(5)多场所、高频率灌输、灌输、再灌输:如空气一样无所不在

3“产品化”:充分利用传播载体

(1)内容

(2)形式:故事、漫画、榜样、歌曲、仪式、影像

(3)产品化过程中的注意点

练习:将“认真负责”这一价值理念产品化

4“情景化”:无处不在的文化情景

(1)看得到:触目所及,比比皆是  

(2)听得出:日复一日,萦绕耳畔

(3)工作环境的布置:无处不表达

5“制度化”:固化于制度之中

制度与文化的作用机制

杜邦公司“以人为本”理念的制度化

(2)制度与文化的一致:**“管理原则”有效链接

(3)在组织中的文化体现

(4)文化管理**绩效管理系统落地

6“形象化”:外化于形

(1)表里如一:文化是气质,品牌是形象

(2)四大策略

1)资源个性化2)概念商品化3)品牌资本化4)传播市场化

7“操作化”:文化的逐层推进

(1)认知阶段

1)领导行为  2)故事传播 3)氛围营造

(2)尝试阶段

1)领导行为  2)制度传播 3)仪式传播

(3)习惯阶段

1)领导行为  2)制度传播 3)英雄、故事、仪式传播

小组讨论:结合各自企业拟定文化综合落地方案

第三讲:企业文化落地规划

1落地规划的制定

2文化落地执行四步骤

(1)计划;(2)组织; (3)监控;(4)评估

第四讲:文化落地保障与效果评估

1文化落地保障

(1)制度:文化落地硬保障

(2)领导力:文化落地软保障

(3)与战略保持一致性、匹配度、适应性

2文化建设效果评估

(1)文化建设效果优化

(2)企业文化效果评估框架

1)公司层面  2)部门层面

总结回顾


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