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廖维

拥抱战略目标实现的管理变革

廖维 / 组织绩效提升与流程管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

现今商业竞争环境VUCA,不确定性成为新常态,企业需要进行战略转型以适应变化。课程旨在提供关于管理变革和战略转型的基础知识和技能,并引导学员了解聚焦商业本质、统一思想、利出一孔等方法,以帮助他们适应战略转型的能力。**案例分享和实践,本课程将向学生传授与商业竞争时代对应的转型战略,并为他们提供工具和技巧,使其能够在未来面对变化时保持敏捷并做出明智的决策

【课程收益】

1:提高学生的战略思维能力,了解如何制定及执行转型战略,保持对未来商业环境的敏锐性

2:帮助学生理解及适应新商业模式

3:促进学员实战掌握战略转型技巧

【课程收益】

3小时

【课程大纲】

**部分:为什么要战略转型?

**章:商业竞争VUCA时代,不确定性成为新常态

第二章:**规则的确定性来应对任何结果的不确定性

1、战略方向的不确定性

2、客户需求的不确定性

3、人性变化的不确定性

4、组织思想的不确定性

… … …

第二部分:怎么进行战略转型?

第三章:聚焦商业本质:客户需求-尊重人性-管理变革

1、客户需求:是管理变革的源动力

2、尊重人性:激发欲望与管控弱点

3、管理变革:熵-熵增-熵减-耗散

【案例分享】HW持续有效增长所推进的管理变革历程(1998-2015年)

第四章:统一思想——上下对齐

1、战略与战略管理

2、战略基本正确,组织必须充满活力

3、战略目标-战略解码-组织绩效-个人绩效

第五章:利出一孔,激发组织活力

1、人才管理与干部

2、流程性组织打造

3、文化与氛围建设

4、绩效与激励机制

第三部分:回顾与总结

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