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【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理**,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程**华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】1-2天,6小时/天
【授课方法】理论讲授(30%) 案例分析、小组研讨(70%)
序:华为的管理实践经验
一、管理的基本假设:商业-人性-组织
二、耗散-熵增-熵减;开放-灰度-妥协
三、战略基本正确,组织必须充满活力
**篇:华为企业文化实践解读(统一思想)
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化就是企业管理的思想逻辑
3、文化核心价值观的稳定与开放
4、企业文化在本质上是一种利益分配
5、文化具有独特性和多样性
二、华为企业文化的形成过程
1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤
2、草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
4、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
5、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化建设的经验和方法
第二篇:基于BLM模型的战略制定到执行系统(统一目标)
一、战略基本正确,组织必须充满活力
二、BLM业务领先模型介绍
1、BLM基本原则
战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
差距为导向-集中力量解决关键业务问题
战略与执行紧密整合-重在结果
年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
三、BLM战略制定
1、五看三定
2、战略意图
3、创新焦点
4、业务设计
四、BLM战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
五、BLM战略执行
1、关键任务
2、正式组织
3、人才管理
4、文化与氛围
第三篇:流程管理重塑经营(业务价值链:业务统一平台)
一、流程变革管理核心理念
1、流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力
2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织
3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制
二、流程管理实践主要内容
1、端到端流程体系发展历程
2、华为典型核心流程体系介绍(IPD-LTC-ITR)
3、流程管理变革核心工具
业界领先**实践WORKSHOP
变革项目管理工具
科勒变革管理八步法应用
三、流程管理实践的经验和启示
第四篇:以奋斗者为本的干部管理体系(人才管理)
一、华为干部管理的核心要点
1、人才发展的核心理念
培养未来管理者的**个原则是必须培养所有的管理者
培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
2、干部的使命和责任
担负起公司文化价值观的传承,培养下属
洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
全局立场,不断改进端到端的业务流程
3、对干部的核心要求
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
二、干部的选拔与淘汰机制
1、上甘岭出将军,将军是打出来的
2、从秀才-士兵-士官-将军
3、干部选拔三优先原则
4、干部选拨的关键行为
5、干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
三、“导向冲锋”的激励机制
1、激励机制理念
以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
要给火车头加满油、适当拉开差距
激励服务战略,分配制向获取分享制转变
2、物质激励方法与工具
全面薪酬激励管理体系:获取分享制
虚拟受限股权激励机制
TUP激励实施应用
3、精神激励方法与工具
第五篇:总结与回顾
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