您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 管理者的领导艺术

黄玉生

管理者的领导艺术

黄玉生 / 营销管理实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】:

库泽斯和波斯纳在《领导力》中说,  “不管你在什么职位,你都要对下属承担领导责任。你

唯一的选择是,做个卓越的领导者。  ”

当今所有的卓越的领导者都同意:成功的经理人与执行者之所以出类拔萃在于他们的领导素

养与技能。

本课程着重于领导层面,因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面,但在 培训“领导”方面还非常头痛。为此,在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上,学

习如何强化经理人的领导行为。

【学员收益】:

1.明确领导的角色与挑战,成功领导人的特质。

2.洞悉企业变革本质,懂得如何领导变革?

3.提升领导素质,形成自己的领导风格,成长为卓越领导者,进行企业危机管理。

4.学会在日益激烈的竞争中,开创蓝海战略。

5.提升组织的执行力,明确自己的责任,遵守商业伦理。

6.学会平衡工作与生活

【课程目标】:

1.分析当今领导者的角色与挑战,成功领导者应该具备的素质、理念等。

2.分析企业为什么要变革,如何领导变革。

3.明确成功领导者应该具备的领导素质,以及如何提升领导素质。

4.如何从优秀领导者成长为卓越领导者,如何进行危机管理。

5.教授构建蓝海战略。

6.提升组织的执行力。

【授课方式】:

以学员为中心,掌握成人学习特点:运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例讨

论、问卷量表、工具操作等方式,让学员在互动之中,得到启发与激励,本课程重在实战, 除掌握关键知识结构与流程方法工具外,并可即学即用,以解决日常工作难题,提升工作效

益。

【课程时间】:

2 天 ,6 小时/天

【授课对象】:

1. 公司总经理或是中高层主管

2. 未来领导者

【课程思路】:

【课程大纲】:

**讲: 认识管理者的领导艺术

1.外部环境:剧变的世界与中国

2.领导的角色与挑战

3.成功领导人的四大项特质(成功管理者的领导艺术素养)

4.领导者应具备的理念(管理者领导艺术的理念基础)

5.领导者个性的误区

6.管理与领导

7.什么是领导和领导艺术?

8.一心两用的组织与领导

第二讲: 管理者变革管理的领导艺术

一、企业为什么变革

1.变革的原因

2.变革的意义

3.变革的关键

二、管理者如何“领导”变革?

1.变革心态

2.变革思维

3.变革的八大步骤

三、管理者如何应对抗拒变革

1.组织变革为何会失败?

2.抗拒变革的原因

3.如何应对“抗拒变革”

四、构建“拥抱变革”的公司文化

1.末日管理学

2.GE 案例

第三讲: 管理者的领导素质发展

一、提升领导素养

1.领导素质是什么?

2.企业家精神的领导环境与领导

3.管理者的领导风格:从 DISC 观点

4.卓越领导者的五种行为十个使命:从库泽斯观点

5.领导力八项特质:从杰克 ·韦尔奇观点

6.情境领导模式- 环境影响领导:布兰佳观点

7.发展自我与同仁

二、历史上的卓越领导者

1.中国篇

2.外国篇

第四讲: 管理者危机管理的领导艺术

一、从优秀领导者到卓越领导者

1.卓越领导者:第五级领导人

2.优秀领导者启动飞轮效应

3.优秀领导者的刺猬法则

二、管理者危机管理的领导艺术(Crisis Management)

1.什么是危机与危机管理?

2.危机的发生

3.企业管理者的危机管理的领导艺术

4.危机管理的步骤

第五讲: 管理者的蓝海战略思维

一、蓝海战略思维

1.红海与蓝海战略

2.管理者创造蓝海

3.管理者构建蓝海战略

4.蓝海案例

第六讲: 管理者执行力的领导艺术

一、执行力

1.什么是执行力

2.执行力三大基石

3.执行力三大核心流程

4.提升组织执行力

5.向上管理、向下管理与水平管理

第七讲: 管理者的商业伦理

1.什么是伦理与商业伦理?

2.利益冲突

3.商业贿赂

4.商业行为规范

5.经理人与员工的责任

第八讲: 管理者工作与生活的平衡艺术

1.财富、幸福、人生目标与成就

2.压力管理

3.有舍有得- 人生优先顺序

4.减法人生

第九讲: 总结与展望

1.发展领导力

2.面对不确定的未来

上一篇: 情境领导力 下一篇:打造卓越领导力

下载课纲

X
Baidu
map
""