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蓝善池

研发绩效提升与管理

蓝善池 / 高绩效团队建设与战略管理讲师

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课程大纲

面向研发高管|经理|主管:理解IPD体系,系统地分析、提升研发绩效。

面向HR高管|经理|主管:结合实际案例,深入系统地理解研发业务,落实研发绩效管理。

中国企业从制造走向研发的时代使命和必经之路。

研发绩效提升与管理 体系框架


《研发绩效提升与管理》课程总目录:

研发绩效管理的框架

研发高层绩效

研发团队绩效

研发部门绩效

研发人员绩效

研发绩效管理体系

研发绩效提升行动计划

课程详细大纲:

研发绩效管理的框架

本单元学习目标:从人力资源和研发部门的角度看研发绩效管理,掌握研发绩效提升与管理的核心理念和框架。

人力资源视角的研发绩效管理

HR人面临的绩效困惑:如何量化?制订什么指标?研发主管重视绩效管理!

下属面临的绩效困惑:理解绩效为什么/怎么做/绩效反馈

上司面临的绩效困惑:下属绩效的分解下达/过程绩效/如何避免同样的错误/工作氛围

绩效管理循环:计划-辅导-考核-结果运用

HR如何支撑、提升研发绩效:HR支撑研发绩效的框架

绩效体系建设的核心理念

绩效体系建设的重点:目标分解体系/持续改善的机制/组织气氛/提高组织与个人绩效

研发视角的研发绩效管理

研发二维绩效:研发绩效的核心

案例:某公司的研发二维绩效

研发三维绩效:从二维展开到三维

研发绩效的4层结构:市场-产品-技术-管理,立体支撑研发绩效走向规律性和确定性轨道

研发绩效4层结构与IPD体系的对应关系

基于IPD体系的研发绩效管理框架

案例:某一流企业的研发绩效管理框架

研发视角的绩效理念

单元小结

用以致学:结合企业实际与工作需要,提出学习目标

研发高层绩效

本单元学习目标:理解公司和市场战略,制订产品和技术战略,明确研发绩效提升的方向和关键措施。实践中,诸多研发高管、中层缺乏站在更高、更长远、更立体的角度理解、提升产品和研发绩效的能力和经历。顾问将带领学员开阔视野、掌握方法工具,从“市场-产品-技术-管理”4个层面制订策略,设计研发高层的绩效指标。

透明案例看中国研发型企业的高层绩效

研发高层绩效

研发高层的组成

研发高层的主要职责活动

高层如何提升研发绩效

公司级战略概要与研发高层的绩效指标

市场细分与细分市场业务计划

市场细分

细分市场形成组合

制订细分市场业务计划

基于市场策略的研发类绩效指标

产品线业务计划

产品树及相关案例

产品规划

产品线业务计划

基于产品策略的研发类绩效指标

研发高层绩效指标的制订

提升研发绩效,设计绩效指标指引实施

产业、产品线、产品的北极星指标

不同阶段企业的北极星指标

单元小结

练习

单元练习一:某领军企业的研发高层绩效指标提炼

单元练习二:本企业的研发高层绩效指标提炼

研发团队绩效

本单元学习目标:产品开发项目组、技术开发项目组、需求管理团队如何提升绩效、管理绩效。

研发团队概要

为什么需要研发团队?功能线部门需要产品线团队拉通、产粮

研发团队的种类

研发团队的组成

需求管理团队的绩效提升与管理

需求包括的内容

需求管理的模型

需求环节绩效提升与保障:需求管理流程及其关键点

某产品需求管理案例

需求管理团队的绩效指标

产品开发团队的绩效提升与管理

产品开发的绩效重点

产品开发环节绩效提升与保障:集成的产品开发流程

案例:某公司产品开发流程及其绩效分析

标杆对比:微软的产品开发流程

产品开发团队的绩效指标

技术开发团队的绩效提升与管理

案例:为什么要进行技术规划

技术开发环节绩效提升与保障:技术规划与技术开发流程

技术规划案例:需求-产品-技术

技术开发团队的绩效指标

练习:设计研发团队的绩效指标

研发部门绩效

本单元学习目标:如何打造优质的功能部门(如人力资源、采购、质量、财务、项目管理等部门),有效响应研发需求、承接研发任务,管理研发类绩效。

功能与研发:缺乏功能部门支撑的研发,如同没有兵工产业的军队

战略:功能战略支撑产品成功

流程与产出:从功能思维到产品思维

功能部门如何支撑研发提升绩效

基于“研发需求-功能支撑”,制订部门的研发类指标

案例-人力资源部:人力资源(功能)部如何支撑研发绩效

案例-采购部:某知名公司支撑采购功能战略与流程

练习:设计基于功能战略的部门研发类绩效指标,支撑技术与产品开发

研发人员绩效管理

本单元学习目标:应用(融合BLM模型的)高绩效研发团队建设框架、德鲁克卓有成效5项修炼等方法,提升和管理研发人员的绩效。

组织如何帮助研发人员出绩效?建设高绩效平台:构建产生个人绩效的组织平台

高绩效研发团队模型:方向大致正确,组织充满活力

高绩效研发团队构建举例

主管如何帮助研发人员出绩效?

德鲁克:卓有成效的5项修炼

掌握自己的时间

我能贡献什么

发挥人的长处

要事**

有效的决策

管理研发人员绩效的要点

研发人员的任务管理

研发人员的能力成长

基发人员的做事环境

制订研发人员的绩效指标和关键任务

绩效类指标

关键任务

能力类指标

研发绩效管理体系

本单元学习目标:绩效管理体系制订和落地实施的要点,以及计划制订、绩效辅导的技能。

绩效计划与绩效合约

管理绩效计划的方法一:BSC平衡计分卡

管理绩效计划的方法二:OKR目标与关键成果

管理绩效计划的方法三:KPI关键绩效指标

管理绩效计划的方法四:PBC个人绩效承诺

制订绩效合约:指标、权重、指标定义、目标值、数据收集

绩效辅导

绩效辅导的方式

冲突的处理

超越绩效辅导

绩效考核制度与研发项目绩效考核的要点

五招解决绩效管理的难题

研发项目的考核关系与权重

考核周期与考核形式

考核等级与比例

考核的信息来源、考核的误区

强化考核反馈

考核结果的运用

物质激励

发展机会

职位变动

认可和尊重

案例:成功实施研发绩效管理

课程总结与课后行动计划

本单元行动目标:学以致用,结合工作场景应用课程内容,提升研发绩效

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