当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益TQC管理实战落地培训
【课程背景】
TQC全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心,以全员参与为基础,其根本目的是**顾客满意来实现组织的长期成功,增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质量管理发展的**新阶段。
本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用,按照问题解决的逻辑进行合理的搭配,而且将针对工具应用中常见的误区和问题进行重点的讲解,观点独到、针对性强,使流程和工具简洁和高效,克服传统用法中的形式主义和肤浅问题,能够在学习后在企业真正落地。
【课程收益】
认识品质管理意识
QC质量过程控制
QC七大工具
POKAYOKE防呆防错技术
精益品质管控精髓自働化
QCC品管圈活动
【课程时间】1~2天,6小时/天
【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工
【授课方式】理论讲授 案例分析、小组研讨 实操练习
【课程大纲】
**讲:TQC体系与员工的质量意识
降落伞的真实故事
有历史事件看品质寓言
1%的品质水准代表什么?
从数字看品质管理的重要
每天进步一点点,**终进步一大步
什么是TQC体系?
树立正确的品质理念
**次就把事情做对
企业质量管理状况自我测试
第二讲:QC过程质量控制
质量管理的控制
QC过程质量控制环
质量控制环的原理与设定
QC控制环的三个条件
质量控制环的功能与种类
质量控制环的作用与流程
如何确定缺陷收集表
如何开展内环控制?外环控制?
来料质量控制分析
如何实现产品出货合格率提升?
质量控制与质量成本
案例
第三讲:防差错技术
POKA YOKE防错法的作用
失误与缺陷
产生失误的一般原因
制造过程常见失误
防止差错的5大基本思路
防差错装置的设计思维导图
几类常见的防差错装置
案例:
第四讲:QC七大工具
QC管理工具分类
QC工具运用方法
QC工具的功能及作用
QC工具运用场景介绍
第五讲:QC小组改善
QC小组的组成
QC小组的组建程序
QC小组活动
QC小组的改善原则
QC小组的工作程序
QC小组的选题
什么是问题
五五法则
头脑风暴法
QC小组活动的推进
QC小组活动成果汇报
QC成果的评审与激励
某外企QC小组成果发布与案例展示分析
三:QCC推进步骤
前言
组建小组
选定课题
现状分析
目标建立
分析原因
制定措施计划
组织实施
检查效果
标准化
遗留问题今及后打算
总结成果资料
备注:
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
""