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韩文召

精益TQC管理实战落地培训

韩文召 / 企业智能装备升级理念(精益 智能化)发起人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

【课程背景】

TQC全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心,以全员参与为基础,其根本目的是**顾客满意来实现组织的长期成功,增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质量管理发展的**新阶段。

本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用,按照问题解决的逻辑进行合理的搭配,而且将针对工具应用中常见的误区和问题进行重点的讲解,观点独到、针对性强,使流程和工具简洁和高效,克服传统用法中的形式主义和肤浅问题,能够在学习后在企业真正落地。

【课程收益】

认识品质管理意识

QC质量过程控制

QC七大工具

POKAYOKE防呆防错技术

精益品质管控精髓自働化

QCC品管圈活动

【课程时间】1~2天,6小时/天

【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工

【授课方式】理论讲授 案例分析、小组研讨 实操练习

【课程大纲】

**讲:TQC体系与员工的质量意识

降落伞的真实故事

有历史事件看品质寓言

1%的品质水准代表什么?

从数字看品质管理的重要

每天进步一点点,**终进步一大步

什么是TQC体系?

树立正确的品质理念

**次就把事情做对

企业质量管理状况自我测试

第二讲:QC过程质量控制

质量管理的控制

QC过程质量控制环

质量控制环的原理与设定

QC控制环的三个条件

质量控制环的功能与种类

质量控制环的作用与流程

如何确定缺陷收集表

如何开展内环控制?外环控制?

来料质量控制分析

如何实现产品出货合格率提升?

质量控制与质量成本

案例

第三讲:防差错技术

POKA YOKE防错法的作用

失误与缺陷

产生失误的一般原因

制造过程常见失误

防止差错的5大基本思路

防差错装置的设计思维导图

几类常见的防差错装置

案例:

第四讲:QC七大工具

QC管理工具分类

QC工具运用方法

QC工具的功能及作用

QC工具运用场景介绍

第五讲:QC小组改善

QC小组的组成

QC小组的组建程序

QC小组活动

QC小组的改善原则

QC小组的工作程序

QC小组的选题

什么是问题

五五法则

头脑风暴法

QC小组活动的推进

QC小组活动成果汇报

QC成果的评审与激励

某外企QC小组成果发布与案例展示分析

三:QCC推进步骤

前言

组建小组

选定课题

现状分析

目标建立

分析原因

制定措施计划

组织实施

检查效果

标准化

遗留问题今及后打算

总结成果资料

备注:

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

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