课程背景：

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

丰田现场管理的核心是班组管理，溯本追源，韩文召老师集合丰田多年的工作经验及所见、所闻、所做、所感，为大家分享原汁原味丰田班组管理培训。

课程收益：

提高班组长的现场管理能力 ；

降低企业的运营成本；

让班组长明确自己的工作职责 ；

掌握现场管理的多种工具 ；

获得组建改善团队、提升士气的有效方法 ；

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、经理等

授课方式：讲授 小组讨论 案例分析

课程大纲

**讲 制造业管理现状分析

1．制造业面临的问题点

2．现场管理的关键要素

第二讲：丰田班组长的角色定位及职责定位

1．丰田班级长角色定位

2．丰田班组长的基本职责

3、丰田班组长的七大任务

第三讲：丰田班组长的日常管理

5S管理和八大作用

任务安排与生产准备

班前会（朝夕会）

生产交接班管理

生产现场巡查与督导

生产现场质量控制

物料定置及存量管理

第四讲：丰田班组长的工作关系管理

上司沟通与工作汇报

员工工作面谈

现场员工工作安排

员工工作评价与激励

第五讲：丰田班组长的工作改善工具方法

创意功夫

A3报告

QC小组活动

5Why分析法

5W2H

4M1E、

备注：课纲顺序和内容可根据需要进行微调