【课程背景】
您是否正在面临以下问题?
企业的销售不断在增长,而企业的利润却没有成比例在增长;
企业的各项成本在急剧上升,企业的利润微薄想控制成本,但不知如何开始?
增量经济向存量经济模式切换时期,企业增长格外艰难
本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户梳理优化管理体系,提升管理力和执行力,实现利润倍增的秘诀与工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式教给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。
【课程收益】
掌握运营成本控制的关键核心,抓大放小,有的放矢,卓有成效;
掌握运营成本控制的科学的手段和方法;
掌握推动持续改善的工具,以及用数据驱动变革的方法;
课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果。
【课程特色】
没有理论的教条,只有科学的方法指导
用**少的时间,使学员学到**大的心得
【课程对象】企业高级管理人员等
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗,该请的人不请吗?
1、企业的运营管理公式
每降低10%的成本,利润翻一翻
2、运营成本分解
可控成本
不可控成本
3、运营的八大浪费
企业运营活动的分类
八大浪费
二、实战篇-案例分享
1、某上市化工集团旗下油漆业务
2、某上市餐饮集团
三、技术篇-如何控制运营成本?
1、生产系统
生产损耗的计算及控制方法
生产效率的计算及控制方法
不良质量成本的计算及控制方法
生产上的其它浪费(设备,工具,厂房,生产基地等)
2、供应链
库存控制方法
仓储物流成本控制方法
3、采购
卡拉杰克模型
常用采购策略
采购成本控制工具
4、组织架构
国民党组织架构Vs共产党组织架构
管理幅度(SOC)
工作量计算及人员配置方法
5、研发/设计
设计决定产品总成本的70%以上
面向X的设计方法
研发采购联合降本机制与方法
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