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赵颖

向管理要效益

赵颖 / 精益六西格玛管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

您是否正在面临以下问题?

企业的销售不断在增长,而企业的利润却没有成比例在增长;

企业的各项成本在急剧上升,企业的利润微薄想控制成本,但不知如何开始?

增量经济向存量经济模式切换时期,企业增长格外艰难

本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户梳理优化管理体系,提升管理力和执行力,实现利润倍增的秘诀与工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式教给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。

【课程收益】

掌握运营成本控制的关键核心,抓大放小,有的放矢,卓有成效;

掌握运营成本控制的科学的手段和方法;

掌握推动持续改善的工具,以及用数据驱动变革的方法;

课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果。

【课程特色】

没有理论的教条,只有科学的方法指导

用**少的时间,使学员学到**大的心得

【课程对象】企业高级管理人员等

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗,该请的人不请吗?

1、企业的运营管理公式

每降低10%的成本,利润翻一翻

2、运营成本分解

可控成本

不可控成本

3、运营的八大浪费

企业运营活动的分类

八大浪费

二、实战篇-案例分享

1、某上市化工集团旗下油漆业务

2、某上市餐饮集团

三、技术篇-如何控制运营成本?

1、生产系统

生产损耗的计算及控制方法

生产效率的计算及控制方法

不良质量成本的计算及控制方法

生产上的其它浪费(设备,工具,厂房,生产基地等)

2、供应链

库存控制方法

仓储物流成本控制方法

3、采购

卡拉杰克模型

常用采购策略

采购成本控制工具

4、组织架构

国民党组织架构Vs共产党组织架构

管理幅度(SOC)

工作量计算及人员配置方法

5、研发/设计

设计决定产品总成本的70%以上

面向X的设计方法

研发采购联合降本机制与方法

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