课程背景

p 面对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注**终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,两者没有实现分离;等等。

p 当然,绝大多数的老总长期在商场上打拼,积累了丰富的商战经验,对产品的行业和市场环境具有深入的了解,尤其很多老总是搞研发出身,对产品和技术也是了如指掌。然而,时过境迁,过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化,企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战。

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培训收益

p 本课程结合中国企业产品开发的实际,系统讲解代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发(Integrated Product Development)的思想、框架和要素,并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。

p 在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨

p 了解中国企业在研发中**容易遇到的问题,并找到解决的思路

p 树立正确、系统的研发理念和原则

p 学习国际上先进、成熟的研发管理模式

p 学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作

p 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

p 学习国内外企业在研发方面的经验和教训

p 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

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参加对象

公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等

课程大纲

单元一、企业为什么需要IPD——新产品开发管理的系统解决方案

• 企业研发管理常见问题

• IPD是什么

• IPD的核心思想

• IPD的框架

• 华为IPD流程思想适合行业:电子、通讯、机械结构、装备、家电、汽车、医药等

单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划

• 目标客户与产品需求

• 市场驱动的产品开发战略

• 产品路标规划六大步骤

ü 了解市场

ü 市场细分

ü 组合分析

ü 制定业务计划

ü 综合业务计划

ü 管理业务计划

• 案例

单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审

•  决策评审欠缺的代价

• 产品决策评审的组织形式

• 产品开发过程中的决策评审点

• 决策评审的流程

• 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

• 案例

单元四、如何把产品开发过程中的具体工作活动做正确-IPD产品开发流程(NPDP)

,项目组如何运作(把控STQC-需求-相关方)-项目管理

• IPD主流程及产品开发流程的特点

• 产品开发在各阶段中的主要活动

ü 概念阶段:需求收集与分析及产品概念

ü 计划阶段:系统设计与规格定义

ü 开发阶段:模块设计与开发测试

ü 验证阶段:早期客户验证与认证测试

ü 发布阶段:产品上市与推广与服务

• 产品开发过程中的重要支撑流程

ü 项目管理

ü 需求管理

ü 配置管理

ü 技术评审 (含:风险识别与管控方法)

单元五、IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

• 产品开发决策组织及其运作机制

• 产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

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单元六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题

• 贵公司产品开发中的核心问题归纳

• 探讨IPD可以提供的解决方案

【课程小结】