课程背景：                               

 科技型企业在新产品/新服务的研发管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；5.……   课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验

和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革

过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。                            

培训收益：

1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，**现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系等关键构成要素4.掌握科学的新产品开发流程管理操作方法5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6.分享周水根老师研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），

帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化                                     

参加对象 ：                                     

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发总监\经理、质量部经理、研发骨干等。

 课程大纲：

一、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）

2、研发管理体系框架和思想

3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）

4、什么是产品（产品与样品的区别）

5、什么是产品开发

6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

7、新产品开发成功与失败因素分析

8、演练与问题讨论二、产品开发的组织与团队

1、产品开发组织存在的典型问题（我们的组织如何？）

2、典型的研发组织模式a)职能型组织b)项目型组织c)矩阵式组织

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析a)一个人两个主管听谁的b)怎么考核c)项目经理调不动其他部门资源d)是否要给项目经理考核权重

6、各种研发的组织结构适用的阶段

7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

9、 演练与问题讨论三、产品开发中的技术评审

1、企业在评审操作中常见的问题

Ø 评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……

2、业界**研发管理企业的评审体系介绍

Ø 三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）

3、 技术评审（TR）  

1） TR的目的、原则    

2）TR评审流程（主要活动、输入、输出）  

3）各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……）

4）各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……）

5）TR的三个结论

6）评审专家管理方法

7）谁决定TR是否**？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？

8）如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……）

9）实例讲解：某案例公司具体3级技术评审体系

10）实例讲解：TR的载体：TR IT化

11）TR场景实战演练与问题讨论

四、 产品开发的结构化流程

0、 我们的产品开发流程是怎样的？（学员分享）

1、什么产品开发流程需要结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发流程如何结构化1）结构化流程的层次划分2）实例讲解：业界的产品开发流程架构示例3）实例讲解：业界的产品开发详细流程示例4）实例讲解：业界的产品开发子流程示例5）实例讲解：业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1)  结构化的时机2)结构化的程度3)结构化容易陷入两个极端4)结构化如何与企业实际情况相融合5、实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享6、演练与问题讨论

7、产品开发流程设计辅导（增值服务）