【课程背景】

费用是企业经营过程中的一项投入，合理的费用投入能帮助企业实现效益提升，推动企业健康、可持续发展，而不合理的费用投入或者在费用发生、审核环节未能进行规范处理往往又会给企业带来损失及风险。

费用在发生之前要有规划、在发生时要有规范、审核时要把握要点，这样费用才能成为企业利润之源，推动企业健康成本。那么：

费用发生之前如何有效规划？

费用发生时如何规范报销？

费用审核把握哪些要点？

黄老师具有多年的企业财务管理实战经验，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

掌握费用预算控制的方法

掌握费用管理控制的方法

掌握费用审核要点

掌握费用财务处理要点

掌握费用涉税风险要点

【课程特色】

经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】

各级财务人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

案例讲解：费用控制是否等于压缩费用？

一、费用预算控制

1、如何编制全年费用预算

什么情况下采用增量预算

什么情况下采用零基预算

2、财务如何审核预算费用的合理性

费用计划审核要点

经营视角下的费用产出比分析

3、费用精益化管理

费用定额设定

个人及部门费用目标设定

二、费用管理控制

1、业务招待费如何控制

业务招待费定额控制

礼品公关费集采机制

2、差旅费如何控制

出差申请制度

差旅费控制标准

3、办公费如何控制

办公费用定额管理

办公用品集采机制

4、其他费用控制

车辆费控制

通行费控制

其他费用控制

三、费用报销审核

1、费用审核的四看原则

一看预算与计划

二看合同条款

三看手续

四看签字

2、各部门月度费用计划审核要点

3、合同条款审核要点

4、手续审核要点

5、签字中的内控要点

四、费用账务处理

1、购买购物卡购物账务如何处理

2、加油卡加油账务如何处理

3、公司购买茶叶如何账务处理

4、员工团建费用如何处理

5、公司发红包账务如何处理

6、员工餐补如何处理

7、过节费如何处理

五、费用涉税风险控制

1、四流一致及发票验证

2、费用纳税调整问题

3、公司无票费用税前列支问题

4、所得税汇算清缴无票费用处理问题